谈谈当下中国“企业家”们应该学点什么？

企业家应该学什么？当前中小型企业家都是在市场摸爬滚打，也是一群极爱学习的人。但是企业家应该真正学什么。企业家的学习不要步入如下误区：  
一是盲目工具论。现代人忙忙碌碌的原因，或是迫于生计的压力，或是迫于竞争的压力，总想谋求一条通向成功的捷径法门。似乎找到这个法门之后，就可以一劳永逸地解决人生及事业的问题，大踏步地走向成功。现代人有时陷入盲目迷恋工具阶段。须知任何工具的作用是有限的，用的人不一样，在什么时空用，如何智慧发挥，产生的作用都是不一样的。迷恋工具反被工具所伤。 
二是陷入经验论，成功论。学习只是学表相，只是看到成功者的成功，而盲目复制，生搬硬套，不知道不同人的DNA是不一样，不同人的基础、素质、环境、机会都是不一样的，不去把握成功之后的道，背后的规律是什么，而 
只是盲目去模仿什么模式，什么术，结果让企业陷入更大的危机。 
当今企业家应该学习与领悟的内容： 
一是天道。一个真正的企业家，应该明了天地运行的法则，明了宇宙法则。整个人类社会的运转与天地宇宙都是息息相关。为什么在中国春秋中国时期，世界东西方同时出现很多圣人，中国的孔子、老子，印度的释迦摩尼，西方的苏格拉底，这于当时时空，宇宙场的运行有关。一个经营企业的大企业家，必须要明白宇宙的法则是什么，在心道体系里谈到平衡法则、系统法则、合一法则三大法则，在经营企业时要深刻领悟。一个企业家要懂得顺应宇宙时空，善用宇宙能量场来经营企业，要懂得顺应宇宙天时而行事。 
二是心道。古往今来一切圣人无不是由心悟道。只是对万物领悟的角度、境界、层次不一样而有差别。心道即是内心通达、通透之道，一个企业家要懂得善用上天赋予的内心智慧与力量来面对外在的变化，来经营企业。 
三是要懂得真正的宗教智慧。宗教之所以能够绵延千年，生生不息。是由于一是有一个伟大的灵魂人物，他的精神、他的思想，他的境界足以流传千年。足以让万人景仰。二是宗教都有一个能针对人类根本问题解决的思想、精神体系。三是宗教有相应的修证体系。四是宗教有相应的组织体系保障去完成思想体系的传播。学习宗教，就是要学习宗教的这些根本要领，从中体会到经营企业之道。 
四是要懂得易经智慧。易经讲的是如何在变化的后面看到那个不变，万物发展的规律是什么，一个人如何顺应时空，懂得时、空、位，懂得当进则进、当舍则舍。易经在古代是帝王之学，“不知易，不能为良相”。当代企业家应深入领会易经智慧精髓。 
以上谈到四点，都是企业家在当今这个时代要学习与领悟的。尤其是心道，企业家心明了，其他一切就都是顺其自然的了。 
请问心师，企业家应该向什么样的人学习？ 
那企业家当今应该向什么样的人学习呢？ 
当代企业级尤其要向有思想深度，有底蕴的“思想家”学习。企业家应有一个精神导师。 
老子从来没有治理过国家，但是为什么千百年无数帝王都从老子《道德经》悟到治国之道，因为老子讲的是道，是法则，是规律，老子讲的是思考万物的思想方法，老子所说是一种思想，这种思想能指导治国、治理企业。为 
什么孔子“半部论语治天下”（宋代宰相赵普），是因为论语讲的是根本的人性、人心，是从根本的人间伦理来谈处事作人。在古代，中国无数商人从中吸取智慧，成就一代儒商。所以当代企业家要经营好企业，要成就一代大商，乃是要从根本提升我们的精神境界，提升我们的内在修为，发挥出内心本具的智慧与力量，这就要向当代“思想家”学习，要有精神导师。 
日本知名企业家稻圣和夫，白手创建了世界两家五百强企业，他的经营理念赢得了世界企业家的认同。而他的这些理念与他年轻时重要的精神导师中村天风是分不开的，他的“只有人心和经营哲学才是完成伟大事业的原动力”即是与中村天风的启示分不开的。韩国一代商人林尚沃，他的成长与他的导师石崇大师是分不开的。很多知名企业家的成功背后都有一个好的精神导师。 
请问心师，为什么说商场是最好的悟道场？ 
商业经营是一个能看尽人生百态的地方，是一个常见人性尔虞我诈的地方。是一个面对种种欲望和挑战的地方。是一个面对艰难困苦，需要内在突破的地方，是一个需要面对自己内心贪婪、恐惧的地方。在经商中，在经营管理中，我们可以深入我们自己的心，觉察自己，参悟透企业经营的意义是什么？企业经营与心灵的关系是什么？在经营行为中净化自己的内心，觉悟人生的道。日本企业家稻圣和夫视企业经营是一个修炼场，在经营企业中觉悟自己。日本企业家松下幸之助也谈到了工作场就是道场。松下幸之助在经营企业的过程中领悟了企业经营的真义。他虽然出身低微，没有读过什么书，却融汇了东西方文化的精华，以一种近乎禅者的心境，实践真正的人生之道。松下先生就如一个“大隐于市”的禅者。而所谓的“商场如战场”，在松下却演绎为“商场如道场”——正是修身养性之所，松下所开创的事业也帮助到千千万万的人。松下先生，从一个学徒开始白手创业，奇迹般的开创了世界上最伟大的公司之一。做为中国的企业家要有这样的觉悟，要在企业经营中觉悟自己的心。 
请问心师，经营企业如何不觉得累？ 
一个企业家内心通透，经营企业的过程将不再是一个苦和累的过程，而是一个喜悦的过程。一个企业家如果从内心深处觉悟了自己的使命，体会经营企业只是完成自己人生梦想的一个载体。体会经营企业的成功能够让员工拥有生命的品质，享受生命的丰盛，体会公司的产品能让更多消费者受益。体会因公司的壮大，公司能承载了更多社会责任，能帮助更多人。更重要的是公司的强大，能向社会传达一种精神，公司的文化不仅是让员工的精神世界更丰盛，公司的文化精神也让更多产品消费者走向精神的自立与觉悟。这时，这个企业家他所做的一切事情，就有如一个度世的菩萨，他有极强的愿力成就企业，他在这个社会上“难行能行，难忍能忍，难成能成”。他以极大的激情经营企业，整个经营企业的过程就是一个再创造的过程，一个让生命自己自我实现的过程，一个能更成就更多人的过程。在这个过程中，他完全忘我，忘记了自己的苦，忘记了自己的累，这个过程生命是一个喜悦过程，不再是觉得累，觉得苦。而有的只是一种喜悦，一种快乐。这个企业家就有如一个在家的“菩萨”，在世间行菩萨道，度人度己。 
二是当内心深处有更深的觉悟时，视经营企业是一个创造的过程，一个喜悦的过程，一个“好玩”的过程。整个经营过程中，他跟随内心的指引，以心成就。在这个过程中，酸甜苦辣他都在经验，都在体会。这个企业家就有如一个神仙，逍遥洒脱，随心所欲。三是视经营企业的过程就是一个证道的过程，就是一个修行的过程。就是证悟心道的过程。透过经营企业了悟生命的意义，体会生命的活法。透过经营企业让上天的智慧与力量发挥出来，透过经营企业完成自己德行的修养。这个企业家就有如一个圣人，道行体达天人合一，德行深悟上善若水，行事以心成就，因他的存在，无数生命因而获益。 
请问心师，为什么说企业创业的成功关键是在一个“心”？ 
企业创业的成功，关键是在一个“心”字。首先是自己要安心。安心之道，在于自己的通达、透彻。心，不要受制与现在的外在环境与条件，心不要被对钱的贪婪或恐惧堵死了。内心被这堵死了时候，心就发挥不出智慧了。 
不管什么外在条件，都洒脱自在，豁达开朗，心安则天下安。“无有恐怖，远离颠倒梦想”。其次是一个自由的心，心通畅，少禁锢，内在自然，物来顺应，以心成就。三是“空”，要舍得放下一些东西，不被贪婪和恐惧抓住。四是要有“好玩”的心，把创业当做是好玩的一件事，当做是一件让生命智慧打开的事情。潇洒走一回!企业家体会创造的喜悦，创造的美，什么东西都是现成的,什么都有了,人生反而少了很多乐趣! 
请问心师,经营企业如何去行?心师有什么启示? 
经营企业如何去行?首要有无畏的心,心不怕，心无所畏惧，跳出得失之心。专心去做，专心去行，把事情做到位。关键要做，在做中不断调整。不要等到什么都想好了才做，也不要等到都有信心才做。其次要懂得“运气”。懂得运用宇宙之气，运用时空能量来做。懂得调养好自己的精气神，把自己至正至纯的气散发出来，这就要善于养自己浩然之正气。要养好自己的气，精神内守，就有如大海，至柔而浩瀚，含藏深厚。其三是懂得宇宙七大力量。哪七大力量？上天的力量，心的力量，时空的力量，圣人的力量，圣典的力量，传说的力量，团队的力量！其四是用智慧。这就是来自心道与时空能量学的智慧体系。 
请问心师，为什么说企业家是一个创造者？ 
一个企业家，一个企业经营者，一个心商，要醒悟到自己是一个创造者，是一个为创造而来的人。一个真正的心商，不是把自己成功、幸福的希望寄托在他人身上，而是视自己为他人幸福、他人成功的创造者。你是你员工幸福、成功平台的创造者，你是企业梦想的创造者，你是给顾客带来幸福与梦想的创造者。创造者视自己为根源，遇事勇于承担；创造者相信未来是由每一个当下创造而来的；创造者毫无阻碍，充分发挥人性中最积极的一面； 
创造者看到可能性，创造者就象一个艺术家，充满悟性，充满灵感。创造者有着天马行空的思维，创造者法无定法，随心所欲而不逾矩！ 
请问心师，怎么领悟一个心商重要的是打破内在的局限？   
一个心商，重要的是要打破内在的局限。你的头脑中装满了过去的数据，你对问题的认识不知不觉按照固有的模式在运作，按照固有的模式在预想你公司的未来。你对你公司的前途充满了不确切感，原因只在于你的内在的心对外在、对世界就是如此去解释的。你看到外在的状况，你就下了很多结论。你急于求成，还没等事物发展到一个阶段，你就迫不急待。你的头脑对时间，对你的公司的未来是如此描述的，头脑就有如一个程序，每个头脑都按照自己的程序在演绎与计算未来。一个公司的老板也是如此按照自己既定的程序在计算与安排公司的未来。一个老板如何放下既定的头脑设定，而走出独有的天地呢？我们要在经营企业和经营人生的过程中不断转化内心的世界来坦然面对这个世界。内在能否保持一种自然纯正的态度，内在是否能保持一种物来顺应的态度，内在是否能有一种清净如水的态度，内在是否有一种空灵。对于未来的不可知，要的是这样一种自然。 
请问心师，怎么领悟“心商”的商业活动？ 
“心商”的商业活动只是“证悟心道”的方便，是探索一种智慧的生存方式，对心商而言，财富只是因缘的虚现，商业谋划只是照机的流露，心商在经营的过程中，法无定法，无招胜有招。 
心商无定法定见的束缚，心性无限开放而又心无旁骛，心商讲的是商业悟性。这种悟性不是非理性，而是超理性，是将天下的道理“打成一片”，所以这种“悟”是经验、知识、能力、素养、智慧的升华和提纯，是心商心的领悟。 
心商在商业活动中创造性的表达自己，呈现自己。心商是一个创造者。 
请问心师，怎么领悟远见？ 
一个真正的心商具有远见。远见是在心中浮现的，将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。远见是源自于内在的智慧对未来的觉知，对企业发展的思考，源自于宁静的心灵产生的智慧。领导者常常由于过去的经历，当前的压力，各种问题、当前的地位限制了远见。而心道恰恰是要让你打破惯性的思维，站在全局来思考问题，真正的具有远见的领导人，是能够在茫茫黑暗中看到光明，带领团队走向远方的。  
（三）、以心成就 
请问心师，什么是以心成就？ 
以心成就，是真正的面对一切懂得用“心”。就是以一颗自然本真之心，顺应天地万物之心，通畅通达之心，中正平衡之心，把握外在的规律，顺应天时，发挥自己与他人内心智慧与力量，成就企业，成就人生。日本知名企业家稻圣和夫说只有“人心和哲学才是完成伟大事业的原动力”。以心成就就是要发挥人心这一伟大力量。当你的内在越完整，越合一，越和谐，对外在的把握也就越协调，越能遵循与把握事物的规律，越不被表象所迷惑。 
以心成就，是轻松自然而成，是心到了，心与外在的感应，自然而然把握世界，善用宇宙的能量与资源，成就企业，成就人生。以心成就，是灵魂中流淌着成功的气息，以心成就，是生命之花自然的绽放。 
请问心师，如何进入自然本真？ 
企业家要懂得进入自然本真。当企业家进入自然本真时，内在是通透的。内心的智慧与力量不再消耗在无益的内在精神冲突之中。企业家的大部分能量都消耗在无益的精神冲突之中，内在纠结。当企业家进入自然本真之时， 
内在是无阻碍的，是自然的，是流动的。内在是安定的，是明白的，是不被自己的贪婪、恐惧所抓住的。不会被外在看似是机会，其实是陷阱的事所抓住的。进入自然本真之心，就能感知外在，就能对当下的一切有一种直觉的洞彻。就能有一种感应力，就有一种对事物的直觉。而企业家在做决策时，这种直觉尤为重要。 
请问心师，经营企业如何发挥内在的智慧？ 
经营企业之所以智慧发挥不出，有时是企业家身在局中所致。太在乎自己成败得失，太紧张与恐惧自己。以致于不能很好的做出企业决策。庄子就讲过一个故事，说有个人善于博弈，一旦他用瓦罐做赌注时，他的水平可以发挥的淋漓尽致，没有几个人能赢得了他，而一旦他用黄金做赌注时，则大失水准，庄子把这种现象叫“外重者内拙”。同样，一个企业家要经营好企业，很重要是把自己得失放下，把生死荣辱，成败得失放下，不执著，不比较，安下心来，在这个心念下，在这个“空”的状态下，用心领悟万事万物的规律，用心提升自己的掌控力。在这个轻松安定的心境下经营企业，企业家的智慧更自然发挥出来，企业经营决策往往更到位、更明智。 
请问心师，什么是跟随内心指引？ 
经营企业要懂得跟随内心的指引。跟随内心的指引，是倾听内心深处的声音，看看这么做，是否能真正让自己安心，是否是自己内心所要，内在对这个的直觉是什么。要倾听内心的声音，跟随内心的指引。在经营企业中你要保持你内心不受打扰，进入心的宁静。你要保持安然，在安然中，静静倾听内心的声音，用心领悟企业经营之道，你会从内在升起灵感，找到企业经营问题解决之道。 
跟随内心的指引，是在经营企业遇到决策时，不仅要考虑决策带来的企业经营效益的影响，更要考虑经营决策策带给企业家内心的影响，是否能带给内心丰盛的感觉，是否能让内心智慧与力量得到发挥；更要考虑经营决策带给员工内心的影响，是否让员工内心安定，是否让员工内心与企业更一致，是否能让员工的内心智慧与力量发挥出来；更要考虑经营决策给顾客带来什么样内心的感受，是否能给顾客带来爱的感觉，幸福的感觉等积极的内心情感。 
请问心师，一个心商如何体悟“财富”？ 
一个心商要体悟财富的创造源于内心，财富是顺其自然而来到的。要相信，当你的内心敞开，当你的生命能量畅通，财富会吸引而来。  
我们常常内心怀有恐惧，不敢迈出重要的人生一步，去做想要做的事情，去做你人生使命要做的事情。打开你的内心，勇于迈出重要一步，在你的行动下，在跟随内心的指引下，你将会走出人生的路来，金钱也会自然来到你的身边，来帮助你,来带给你力量，带给你幸福与愉悦。 
要增长财富，重要的是要把自己的精力关注在是否为他人提供了足够的支持，提供了有价值的服务，是否真正给他人带来益处，物质上的或精神上，当你付出的越多，相信你也会得到相应的财富。 
财富是一种能量，一种流动的能量。一种能带给个人生机与活力的能量，一种能帮助到他人的能量。 
很多人的财富能量被卡住了，很多灵性修行者误以为修心的人，走在灵性路上的人应该就是贫穷的，要放弃灵性的人就应是贫穷的旧有信念，其实一个人的灵性与贫与富是没有关系的，拥有财富也可以拥有灵性的人生。而且，有灵性的人拥有财富可以助益到更多人。 
一个人的内心要打开，财富被我们的内心卡住了，几种卡住我们财富能量流通的内心模式：一是我们的内心拒绝自己，否定自己，认为自己不配拥有财富。有一种很深的匮乏感。二是我们对财富的恐惧，总是恐惧自己没有钱，总是担心自己会永远贫穷。总是往不利的方面想。三是不愿意付出，总觉的自己付出了，自己就少了。 
 财富的积累是一个过程的,一个伟大事业的开始是需要一个过程的。在前期资源不够的情况下,要善用每一个资源，热心对待周围的每一个人.不需要有太多的功利心。 
 财富的创造，要懂的行,在行中不断找到下一步。要始终怀有一个乐观之心,每天看到自己的收获。 
 财富的创造要发挥团队的力量。团队的成长是有一个过程，不可拔苗助长。要相信你的团队,懂得激发团队潜力。 
 一个心商要懂得财富不仅仅是金钱，财富更是众多的客户人心所向，更是人心对你的信任。 
一个“心商”要信赖你的金钱正等待机会,来带给你生机与活力,增进你和其他人的生活。不是你缺钱，而是钱缺你。你要打开自己，创造金钱流向你的“机会”，善用金钱，让金钱带给你丰盛，体会创造金钱的喜悦。 
对于心商来说,财富不再只是一种担忧,他的内心是安定的,他在“创造”财富，他在做伟大的创造工作,经验内在喜悦的美妙与内心的无限力量。他感受到自己内心的无限自由,颇有古代庄子的神游自在与美妙。他感受到自己内在无限的丰盛与内在的喜悦。 
我们要体会在商场上失利的原因,是与我们起心动念和我们的行动相关密切相关的。 
享受创造金钱的过程，享受运用金钱的喜悦。只想要得到金钱的结果，这个创造金钱的过程也就成了痛苦了。创造金钱是一个快乐的过程，是一个以心成就的过程。 
记忆会阻碍财富的到来，如果你对财富的记忆是清净的，你就不会陷入财富的恐惧之中。真正阻碍财富靠近的，或是你内在的阻碍，内在的匮乏，内在的拒绝。当你内在处于“空”的状态时，你是没有什么阻碍的，你不会陷入财富的匮乏之中，你在自由创造财富。 
请问心师，经营的阻力是否与我们内心有关？ 
一个心商，要从内心打破阻碍经营的障碍。要从内在入手，内在对财富的信念，内在对财富的记忆模式阻碍了我们，让我们对经营充满了恐惧。你内心拒绝了一个又一个机会，你对未来充满糟糕的想法，你总是困扰与现状，你企业的问题接二连三不断重复出现，这些或都与你深层次的意识系统状态有关。你的内心深深的储藏了过去匮乏的意识程序：认为一切都很难的意识程序，无法突破的意识程序。你觉得解决外在问题如此之难。你所有的想法、行动都在证明你内心这个匮乏的判断。你企业经营的阻力与其说是来自于外，还不如说来自于内，来自于你内心的挣扎，来自于内在自己心念的斗争。要打破经营状态，化解经营阻力，要从内入手，在经营中觉察你的起心动念，觉察你的心灵动力模式，转化它，超越它，内在进入一种空灵、自然的状态，这样就从内心打开了财富流进来的通道。 
请问心师，什么是心力？ 
企业经营要懂得发挥自己与员工的心力。心力是什么？心力是“心”的力量。心力从心理学的角度可以理解为它是指一个人的心理能量，是一种精神的能量，是一种意念的力量，是一个人行为的内驱力。如意志力、忍耐力、勤奋精神、坚持精神等。心力可以释放出大量的心力能量，它表现为让一个人在某一段时间内思维高度集中于某一事物，专注于某一目标，调动人体自身的和外界的各种资源来为实现这一目标努力。在心道里所讲的心力，是指一个人内在的精神状态，内在和谐与完整度，是身心灵合一所呈现的精神能量。是内在对于在这个宇宙有深深安定感。是一个人内在觉悟与觉醒所产生的内心力量。当你内在修为到一个点时，内在自然就有浩瀚而绵延的力量呈现，就如大海一样。
一个具有内心力量的企业家，一个拥有心力的人： 
 他所呈现的状态是气定神闲，洒脱自若。面对外境，他有泰山崩于顶而面不改色的状态。他是安详的，自然的。他是自在的，不受外物所拘束的，能看到更多的可能性，能独立的表达与呈现自己。能创造性的运用各种方法，实现企业的发展。 
他是深深自信的。这种自信不是来自盲目，而是来自于对自己的了解与认识，来自于内在的觉悟。这种自信是灵魂深处的安定，是独立于天地之内的安定。 
 他是能随时随地，能自己做主，进入境界而不被境界控制的人。一个企业家面对不同的外部环境，都能淡定。如不管面对外在市场环境如何变化，企业家心都是如此安定，他能从外在环境中看到可能性，看到机会，采取适应的方法，化不利为有利。 
 拥有心力的人，能超越生死，连死都能淡定看待。这种心力来自于悟道后参破生死的洒脱。 
 拥有心力的人，对未来是有一种确切感的，他把握自己的未来，他有勇气面对未来一切可能的变化，他深信自己不管发生什么，他都有能量应对。 
请问心师，企业家如何焕发出内心的力量？ 
随时随地呈现自己的心力。企业家在需要自己承担时，就要勇于承担。承担会唤发出生命的能量，当一个企业家勇于承担时，内在力量也会开始强大起来。在需要做决定时，就要勇于决断。在员工面前需要显现魄力时，就显现魄力。
要帮助员工成长。企业家要帮助员工突破自我，获得工作成就。员工成长了，公司才有未来。企业家去帮助员工，自己内心也会越有力量。 
要尽自己的社会责任。企业做大了，企业家还要努力去尽一些社会责任，去帮助更多人，在帮助他人之中，内在精神力量得到提升。 
参破虚幻，企业家要在经营实践中，看清楚自己内心，明了外在的很多障碍其实是来自于内在的阻碍，来自于内在的不确定，来自于内在的恐惧，要在经营实践中打破自己造的一个虚幻的相，一个虚幻的恐惧，内在力量就会生发出来。 
生发起内心的爱。对家人的爱，对员工的爱，对他人的爱，对天下苍生的爱。一个有爱的人，自然会有一种力量的生起。如你对员工的爱，因为你爱员工，你希望员工能跟随你，享受丰盛人生，你爱他们，你的内心也就有一 
种力量。如父母爱孩子，要给孩子创造良好的成长环境，父母内心就会升起一种力量。 
请问心师，如何与员工进入合一？ 
当企业家与员工合一时，你与员工就是一个整体，就有如一个生命。企业家的生命也得到了更大的呈现与扩张。 
企业家要进入员工的心灵，感知员工的心。要与员工同呼吸、共命运。感知员工的苦，感知员工的喜，先员工之忧而忧，后员工之乐而乐。一个真正的企业家，是不会把自己置于员工的对立面的。一个企业家就有如一个船长，员工就有如船员，大家风雨兼程，荣辱以共。大家的心是紧密相连的。一个企业家要能与员工感同身受，设身处地站在员工的角度想问题，进入员工的频道，为他考虑问题，给他支持，帮助他实现人生的成就。 
企业家要进入员工的心灵，与员工合一。在于要引导整个团队有共同的使命、愿景与价值观。当团队建立了共同的价值准则时，企业家与员工是在相同的精神频率上是共振的。 
企业家与员工合一，是要在心里装着员工。在灵魂深处与员工连接。当一个企业家心理装着员工，心里有对员工的爱时，企业家的内心是有力量的。企业家与员工是一个整体的。 
企业家与员工合一，要与员工内心连接。与他们的心与心的连接。放开自己，放松自己，让自己的心安宁下来，让自己的灵性、神性呈现出来。“融财不如融智，融智不如融心”。企业家要懂得与员工为一个整体。企业家要 
懂得用心去感受对方，理解对方。用心与员工连接。 
请问心师，如何能够洞彻员工？ 
首先是你不受主观意识障碍，你能从内在的自我模式中出来。你的心清澈纯净，你能超脱出来。你能不再受内在的贪、嗔、恐的影响。看事情你能如实的去观，尤其在选人的时候，老板看不清楚，有时是被自己的极于求成的想法抓住了，越急于找到人，越容易被假象迷惑。要静下心来，要知道好的人才是可以帮你一辈子，企业选对人很重要。企业老板要懂得找真正适合自己的人。 
其次，要懂得把自己置于局外。有时是当局者迷，旁观者清。企业老板要把自己抽身于外，不太把利益得失考虑进去。站在局外反而能看清楚。第三，你要感觉他的心在哪里，你要用心感应员工起心动念，看清楚员工行为背后的意识、思维状态是什么。 
只有好好的洞彻员工（了解员工、看清楚员工的真实想法），才能好好支持到员工，帮助到员工。 
请问心师，如何才能发挥员工的力量？ 
一是要创造一种时空环境，公司的场是能让员工生发出力量的，公司是一种向上的场，一种支持的场，一种让员工自由发挥表达的场。二是要领导者及领导团队具备一种能够激发员工力量的能力，企业领导者自身要有这样的人格魅力，要有让员工追随与信服的能力。企业领导者与员工为一个整体，企业领导者真正关心员工内心力量的生发。三是企业领导者要懂得善用激发员工的方法，如恰到好处的棒喝，循循善诱的引导，用心的感化等激发员 
工的潜能。四是企业领导者要了解人，理解人。对自动自发的员工要给予头等肯定。为员工树立榜样，让员工能见贤思齐。 
请问心师，如何选择人才？ 
选择人才，尤其是高层或核心人员，要用有心人。所谓有心人，是指以下人员： 
一是冲着公司文化来的人，这样的人一入到公司，就能很好融入到团队。二是喜欢这个行业，热爱这个工作，就奔着这份工作而来。这种人好好引导，工作能上手很快。三是就是奔着公司老板魅力而来的，被吸引而来。四是一到公司，就感觉特别投缘的人。五是诚意很够的人。 
选择人才,一定要看他的本质，人品，思维，觉察他的起心动念，他内在的品质会决定他未来的人生能够到什么样的高度。你要有先知性，能”看”到这个人才的未来。 
请问心师，企业家如何面对外在的变换？ 
企业家面对外在的变换，要处之泰然。一切该来的来，该去的去。重要的是企业家自己的心要定。企业家在如是困难之中。内在的力量，内在的智慧，内在的灵性，就散发出来，就如一株经过风雨磨练的花朵，一株经过风霜 
磨练的松树，越是散发出魅力，散发出力量。 
请问心师，企业经营中如何考虑“心”的因素？ 
企业的一切经营，都要考虑一个“心”。企业家要觉察自己的身口意，每一个行为，每一句话，即日常的起心动念，是否内心通畅，是否呈现了自己的心力，每一个决策，每一个行为，不再只是考虑世间得失，更要注意这对自己内心带来的影响。这个行为是否会伤害到自己内心，是否会让自己陷入自责的纠缠，是否会否定自己，每一个行为，每一语言，都会在内心里播下一个颗种子，我们要留心我们播下的种子。 
企业家的内心要对自己的产品能给市场带来人们，能给客户带来什么样的价值有一个清晰的认识。市场对产品的反应要有一种灵明的感知。要用清澈的内心感知这个市场，感知市场对我们的需求，感知人们精神深处对我们内在的需求。你要用内在触碰到那个点，你要从灵魂深处感知道顾客的魂。 
请问心师，企业老板应该如何与人合作？ 
合作一定不要只考虑利益，尤其小企业在刚开始的时候，一定要定得住。不要受诱惑，不要受干扰。外在合作加盟要在自己能够管控，风险可控的情况下进行。更重要的是，合作对方的人品非常重要，否则因为贪图利益，或者因为不愿独立奋斗而匆忙合作所带来的影响是负面的。老板要搞清楚自己要什么，自己能做什么。企业老板要活得洒脱，活得开，打开自己，让自己活出来。 
（四）、 经营智慧 
请问心师，如何把握企业经营的规律？ 
企业经营重要的是找到企业经营的规律，企业经营的道。企业经营的规律要看五点：一为道、二为天、三为地、四为将、五为法。道，指企业经营的思想，企业经营的理念。企业经营的法则。天，指企业经营是否能够顺应时代的趋势，是否能把握规律，是否符合天时。地，指企业经营的外部环境。将，指企业经营的核心人才。法，指企业经营的模式、机制、制度等。一个企业家要善于把握这五点。 
请问心师，宗教长期发展的原因是什么？对企业经营有什么启示？ 
任何一个宗教要长期发展，必须有一个严密的组织体系。一套完整的思想体系。一个可行的修证体系。一个公司发展也是一样，企业发展要有企业的思想体系、修证体系、组织体系。思想体系在公司层面可以理解为经营公司要参透活下的意义是什么?公司为什么而活?公司能给顾客带来什么?公司为顾客提供什么服务,解决什么问题。 宗教解决的是人的永恒问题。企业要想成就，必须解决顾客的根本问题。修证体系在公司层面可以理解为：企业员 
工如何自我实现以及如何帮助顾客实现自我的发展体系。企业员工如何提升自我，如何在企业经营中成就自我，如何实现经济丰盛？如何实现人生丰盛。组织体系在公司可以理解为:组织运用什么样的架构?组织要配备什么样的人才?如何如何选育人才？如何传承? 企业经营要可持续发展，基业长青，要从思想体系、组织体系、修证体系上有所参悟。 
请问心师，如何让员工给自己干？让员工为共同的事业干？ 
首先是老板自己要有觉悟，要有境界。老板自身要把很多事情参悟明白。否则，让员工为自己干，只是一句空谈。很多老板变着很多法想法要员工给自己干，但自己内心的境界却总是在算计来算计去，自己从来没有真心想要为员工创造点什么，自己就从来没有把员工当做一个整体考虑问题，从来没有考虑怎么给员工创造一个自我成就的平台，那员工怎么可能为公司共同的事业干！所以，首要的是，老板的境界要上去。当老板境界不一样了，当 
老板的胸怀大了，才能真正凝聚起员工为共同的事业去做。其次是在机制上要真正让大家一起为共同的事业而奋斗，这就要有与员工共享共荣的意识。要舍得在分配机制上让员工共享丰盛。其三是要让员工不断提高内心觉悟，让员工从心里与公司的价值观一致。企业要经营得好，就要调动人性中最重要的因素，让员工都有使命感和责任感。这样，才能真正让员工为共同的事业目标而奋斗。 
请问心师，如何创造适合员工成长的时空环境？ 
员工的培养最重要是给他一个环境，老板不是事事都为。老板要创造这样一个适合员工成长的环境，这就要求：一、老板要有这样的境界与胸怀。二、企业要真正建立起自己的文化。三、企业老板要懂得用人、育人。四、企业要建立起共享共荣的激励机制。五、老板要懂得无为。 
企业家与员工不是对立的，企业家与员工为一个整体。企业家要参悟透这个话题。怎么与员工一体，关键是企业家自身的局限要打开，要从自我模式中跳脱出来。 
请问心师，怎么领悟：把人心抓住，企业就成功了一半？ 
日本经营之圣稻圣和夫有句话：“把人心抓住，企业就成功了一半。”企业创造活力来自人的活力，这种活力潜藏在心智的根部，企业运营中种种问题都千丝万缕地关联到这一点，它时时处处、持久地、真实地、深刻地、隐秘的影响着企业的真实状况。从一定角度看，企业真实状态是人们内心力量交互作用的结果。企业管理之难，在于对人心力量的发挥。企业管理核心就是顺应人性、抓住人心的艺术。一个企业家，一个心商要懂的发挥企业员 
工内心的力量。 
请问心师，在企业经营中，常见的心态是什么？ 
在企业经营中，不少企业常见急功近利的心态，表现在对人才的应用上，追求短期效益，对中高层管理者人才发挥能力的时间耐心不够，不能有效的平衡短期与远期的矛盾。在经营投资上，非常吝啬，急于见到效益，对一些中长期的投资投入有限；在政策上也朝令夕改，策略上缺乏一致性和前瞻性，急功近利的心态结果是人才的流失与企业的机遇丧失，企业核心能力难以有效建立。在企业文化建设中，也表现在追求形式，追求表面效果，企业 
文化无法内化到员工行为上去。一个心商要懂得放下急功近利的心，让心安宁。 
请问心师，心商如何领悟不固守在固有理念与模式之中？ 
时空在变，这个世界时刻在变，经营企业切忌固守在固有的理念与模式之中，固守在过去成功的成功经验中，一个心商是深刻的懂得“无常”，懂的变的道理。绝不被定势所累，被过去成绩所累，被经验所累。一个心商，要时刻活在当下，感知当下的时空环境，当下的经验环境，当下我能把握与运用的资源，根据当下的情况，采取适应当下的经营策略与方法。墨守陈规是不行的。常见很多企业家，不明白这个道理，照搬照套人家成功的模式，照搬过去成功的模式，结果企业经营遇到大困境。一个心商，绝不会固守在固有理念与模式之中的。 
请问心师，企业经营上如何“法无定法”？ 
在经营上法无定法，有几层意思：一不拘泥于常规，不拘泥于世间的常态，常能于常中见无常，于无常中见常，经营手法常能奇正相合，法无定法。二、企业在什么时空环境就用相应的方法，在什么相应阶段就用相应的方法。三、企业家能直觉感应时空，感应外在，而采取相应的方法。 
请问心师，什么是商业悟性？ 
悟性是一种心领神会，是人类特有的灵性。是一种对事物本质的直觉的洞彻。悟性是从认识领悟中升华出来的神思妙解。商业悟性是指在商业中的一种对商业本质的领悟能力。 
请问心师，现代领导型人才常见的问题有哪些？ 
领导型管理人才严重缺乏，现代企业管理经验表明，企业的成功主要在于企业的最高领导者及领导者团队，主要存在的问题是：1、观念思维上相对封闭，眼界不宽；2、危机意识与承受能力不够；3、创新的思维与观念缺乏；4、策略思维及概念思维缺乏。企业没有一支真正意义上的领导者团队，所以，一个企业领导首先要突破心中的自我局限，“全心”才能“全力”，发挥出领导层的“心力”，是企业经营成长与腾飞的关键。 
请问心师，企业文化建设如何进行？ 
常言说：得人心者得天下。华为集团、海尔集团等知名企业的成长和发展是与实行“企业文化”战略分不开的，大的机遇也总是偏爱与垂青有文化底蕴、重视企业文化建设的企业家。企业文化的建设是一个长期的过程，企业 
文化建设可以从如下方面进行： 
（1）、企业文化的建设首先是从企业文化理念建设开始，企业家要将公司的使命与愿景提炼出来，形成公司价值观体系；人力资源部门要通过培训引导,让员工了解企业文化,认同企业文化。 
（2）、在用人上的措施，是管理者传达给予员工的一个重要信号，对认同企业文化，有能力的管理者的提拔与使用，是企业文化建设的关键，这就要求建立一套合理的用人机制。在制定员工发展政策时，要明确告诉员工,公 
司培养与发展与本公司文化契合较高的员工，这是将企业文化建设落到实处的关键。 
（3）、领导人身体力行。身教甚于言教，企业文化理念源自企业领导人的价值观导向，更应该成为其身体力行和率先垂范的对象。如果领导人做不到这一点，再好的企业文化也必将流于形式。 
（4）、建立适应企业的建议制度，让员工参与管理，参与决策，发挥员工的作用。通过各种灵活务实的沟通机制,可使核心价值观达到上下理解一致,从而在员工心目中真正形成认同感。 
（5）、企业文化的宣导与建设要抓住时机，从文化理念层面对员工进行教育与培训，从行为层面对员工进行规范要求，让一个企业的价值观形成为员工的日常行为模式。 
请问心师，绩效管理的目的是什么？ 
我们想通过绩效管理要什么？我们认为应在三点上有所提升：一是提升计划力；二是要提升领导力；三是要提升文化竞争力，尤其是这一点，是企业发展致胜的关键。绩效管理如果只单方面发挥考核功能，则我们就会为其所 
累，工作也会流于形式。企业要想成为百年老店，需要的是练好内功，一步一步，踏实管理，将企业带进一个新的境界。要做好公司的绩效管理,有必要对绩效管理的作用有清晰认识与定位，站在战略的角度思考这个问题，建立有效的绩效管理模式。 
请问心师,一个心商要如何懂的用”势”? 
有道者天下归之，道与势的结合，我们要居势，借势，造势，动势。比如我们的声音只有这么大，你用了工具时他的声音是倍增的，你要知道如何借势。造势比如姜太公钓鱼，钓来了周文王。刘备为什么三顾茅庐请诸葛亮出山？诸葛亮在出山之前就在“势“上。高明的人就善于造势。如果你真的是大才，你要为自己造势，你要去帮助更多的人。一个心商，要懂的用“势”。如何用？居、借、造，运。 
请问心师，为什么有些企业家重复不断发生同样的错误？ 
在经营企业过程中，一些企业重复不断的同样的错误，一些企业家重复不断的发生同样的错误。为什么会导致这样？是因为这些企业家的内在还有固有模式，还是有很强的惯性思维，内在还没有觉悟。自身智慧与力量也不足以掌控与把握外在，当然就会重复不断发生同样的错误了。企业老板之所以还走不出困境，是因为自己没有深刻的领悟或深刻的触及自己内在的心灵，当没有深刻触及到自己内心的模式或深刻觉悟时，你的外在痛苦很难改变，所以企业家要走出困境，首要是要打破内心的固有模式。内在固有力量与习气是相当强大的，处事时，内心常是按照内在原有模式与习惯在运行。一个真的心商，首要是学会把握自己，把握自己内在的心，跳出固有的循环，不受自己的固有模式与惯性束缚。 
（五）、静思参悟 
毛泽东在年轻时曾经说：欲动天下者，先动天下心。一个企业家懂得天下人的心，能与天下人的心连接，则何事不成！ 
一个企业家只要把心力集中于一点，专注用力，不管烦恼痛苦都去承受，积累到某个点，量变到质变，内心则会有大的领悟，事业则会有大的飞跃。 
一个企业家要相信自己的团队，要用心引发激励团队员工发挥出内在的潜能。一个人的能量是极大的，真正的心商，懂得如何发挥员工的“心之力”。 
一个企业老板，尽管他现在的企业做的很大，但如果违反客观规律，最终会受到客观规律的“惩罚”。 
你要用一个人的“手”，你就必须用他整个的人。你要用他整个的人，你就必须让他的心与你在一起。 
跳出地球看地球，跳出宇宙看宇宙，跳出人类看人类，跳出企业看企业。 
做企业如果一辈子都没有舍得花几天时间去修炼自己，整天只满于术；追求利润最大化，可想而知是最累的，即使赚钱了也不快乐，企业应该以道驾驭术。十年研修不如一朝悟道。 
活在当下是管理者的生存原则。 
跳出企业看企业。鱼跳不出水面，永远不能看到河的整体。 
企业之间的竞争也就是企业家的竞争，是企业家的心力体现。是企业家的命运体现。 
松下：我没有什么秘诀。我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。 
企业的成功是遵循了规律的结果。 
一个企业家的定力很重要，员工心乱，企业家的心不能乱。要有“八风吹不动”的定力，你一乱，整个企业就跟着乱。尤其是创业期的老板，要懂得气定神闲。 
任何一个模式的发挥，都离不开人。而人的力量发挥，又在于“心”。 
企业产品重要的如何进入客户的“心”。所有的一切营销手段，都是让人如何进入人心。 
企业家要随时能觉察自己的内心，跳出自身反观自己和环境的关系，冷静的思考企业的现状以及行业的发展趋势。 
人类一切商业活动的终极目标从心悟的角度来说，无非都是安顿我们的身心，无非是在解决生命的出路，无非是让生命“活”出来。 
切忌让忧虑阻碍了自己对企业的思考与决断，要有坚定的企业家品质。 
势是一种时空场，巧妙地借用外势，能达到“四两拨千斤”的效应。 
一个心商，要在商业经营中感悟天地万物。要在商业经营中充分把上天赋予我们的智慧发挥出来，把与生俱来的潜能发挥出来，要让自己生命真正活出来。 
商道及心道。在商业行为中善用其心，修行其心，成就一代大商！ 
为什么有些企业老板行事有如神助？这是因为他懂得顺应宇宙时空，他对未来有一种直觉的洞彻，这就要懂得善用心智的力量。 
企业经营最核心的要领是在“心”，心通则路路通，故智慧的企业家懂得企业经营“修心”为第一要务。 
老板总想着练就独步天下的刀法，总想着一招能解决所有问题；但很少意识到，内功（内心的境界与修为）没有上去，拥有再好的刀法，又能发挥多大的作用？ 
企业经营要懂得顺应天地的法则，要懂得敬天爱人，这就要参悟心道，心通则道通，心道通天道。 
纵横商海中，企业家需要精神真正的觉醒！ 
老板需要原创力、需要要从“无”中创造出“有”的能耐、需要独特的思维模式、需要一种生命觉醒的力量、需要洞彻人性、知道如何经营人心，这就要需要对内心通透的了解与训练。 
企业老板之所以重复在一个固定模式，是因为自己没有深刻的领悟或深刻的触及自己内在的心灵，内在的模式。 
企业是你生命的延伸，经营企业即是在经营你的生命。 
事业的成功，关键是在一个“心”字。首先是自己要安心。安心之道，在于自己的通达、透彻。心，不要受制于现在的外在环境与条件，心不要被对钱的贪婪或恐惧堵死了。内心被堵死了，心就发挥不出智慧了。 
企业老板不要做老好人。企业老板不要总追求安宁，不敢得罪人。总在做好人，不敢冲突，不敢面对一些挑战。企业老板就要有意志力，就要勇于打破一点东西。 
跟随你内心的指引，跟随你的直觉。企业家要有这种直觉力，这种直觉力有如神来之笔，记住，跟随你内心的指引。
在商场上失利的原因,例如员工流失大，公司经营状况不佳，资金紧张等很多问题我们要看看是否与我们的“心”有关，是否我们的内心不通透，贪婪、怨恨、愚迷、恐惧等。 
谋“生”，谋“生”要用谋的方式获得一条生路。这个谋就是大智慧。我们现在要有一种智慧的生存方式。这才是我的生路。 
千里之行，始于足下。任何伟大的远征都要踏出第一步，任何伟大的目标都有起点，无论如何，你先行动起来再说。
明确你的问题所在，问题的模糊是导致一个人没有办法全力以赴的原因。 
考虑问题要周到、细心，全盘考虑，多去琢磨，具有全局思想。 
老板越着急、越焦虑、越急于求成，越往术上琢磨，越容易走入邪道。 
人才是急不来的，好的人才会帮你一辈子。 
我们的心灵自由，不被外在的物质所束缚，所局限。通过修行来提升智慧，明白事物的变化无常，通过掌握变化的规律来领导企业的发展。我们不执著于以往的成就，空掉心中的成见，心中没有挂碍，可以做出正确的决定。 
当我们与客户打交道时，最重要的是打开自己的心，给双方制造一个空间，允许和容纳所有可能发生的情况，这样与客户连接时也会更容易产生共振。 
为什么有些企业老板行事有如神助？这是因为他懂得顺应宇宙时空，他对未来有一种直觉的洞彻，这就要懂得善用心智的力量。 
企业经营最核心的要领是在心，心通则路路通，故智慧的企业家懂得企业经营修心为第一要务。 
企业家首先要把自己得失放下，把生死荣辱、成败得失放下，在这个心念下，在这个空的状态下，让自己全身心放轻松，一切都不执着，不比较，安下心来。在这个领悟下，用心领悟万事万物的规律，用心提升自己的掌控力。 
企业招人，有时是被自己的贪婪或恐惧抓住了，企业要找人，还得找真正适合自己的人。 
企业老板要接纳已发生的现实，既来之，则安之。承受这一切，不责备这一切，接纳痛苦，为所当为！ 
企业老板之所以重复在一个固定模式，是因为自己没有深刻的领悟或深刻的触及自己内在的心灵，内在的模式，没有从内心改变！ 
企业老板经营要放下对金钱的恐惧与贪婪。 
老板重要的是把自己的优势、长处发挥到极致。 
经营企业的过程视为一个修行的过程，透过企业经营来修为自己的心。选择了经营企业，即是选择了要面对变化多端的世界，选择了要面对企业经营中遇到的种种困难，选择了就不可能是安逸的日子。你得面对这个变化。你的面对一切的不如意，都得主动的接纳，都得喜悦的面对，应该是愉悦的接纳、悦纳，主动的去面对，主动的转化。商业经营即是最好的炼心之所。如何坚持自己的原则，如何不同流合污，如何成就一代心商。正是商业经营过程中的磨练，成就了我的智慧，成就了我的德行，成就了我的精神。每天感恩这些磨练，感恩这些困难，这些历练，让我们的内心更坚定。选择了商业，选择了创业，即是选择了要喜乐的面对一切的人生，商业经营就如一种由无数烦恼组成的念珠，达观的人总是笑着数完它的。 
企业家面对外部环境的变换，要处之泰然。一切该来的来，该去的去。重要的是企业家自己的心要定。企业家在如是困难之中。内在的力量，内在的智慧，内在的灵性，就散发出来，就如一株经过风雨磨练的花朵，一株经过风霜磨练的松数，越是散发出魅力，散发出力量。 
二、企业经营心法 
(一)、佛学大师谈企业过冬 
当年，台湾地区佛学大师圣严法师在与刚刚经历了亚洲金融风暴、惊魂未定的台湾企业家对话时，从禅的角度解构企业家如何面对危机，语言看似平淡，其实蕴藏有大智慧，特在此与大家分享： 
过冬心法一：“没有勇气面对危机才是最大的危机”。 
由于国内经济20多年的高速增长，许多企业形成了惯性思维，认为经济只会增长，不会下滑。一旦遇到危机，如资金链断裂、工厂倒闭等，企业老板也会崩溃。 
其实从企业生命周期理论来说，企业的发展也有高潮有低潮。每一个企业都有自己的发展周期，除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外，还有企业自身因素影响。从长远来讲，企业要在技术研发、整合上下游产业链、创建品牌、强化核心竞争力上做功课，这样的企业才有抗风险能力。而目前我国企业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工赚取微薄的利润，这样不利于企业的可持续发展。 
过冬心法之二：“危机是企业的常态”。 
微软是世界上最强大的企业之一，但盖茨却说：微软离破产永远只有18个月。松下也有一个很有名的“水库理论”：企业经营总是有好有坏，就像天气一样，有干旱也有洪涝。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。上世纪60年代的时候，有一次，松下本人给中小企业(行情股吧)家做演讲。当被问到“我们应该如何建这个水库”时，他苦笑了一下，回答说：我不知道怎么建那个水库。但是，我知道，如果你没有建水库的决心和恒心，你就不会把水库建成。 
松下的水库在现在很容易让人理解为企业的资金储备和技术储备等，实际上，资金和技术只是一个方面，它更重要意义在于一种企业经营理念和心态，这与中国古老的生存哲学“居安思危、思则有备、有备无患”有异曲同工之妙。 
过冬心法之三：“在危机与挫折降临时，要学会面对它、接受它、处理它、放下它”。 
中国的企业要敢于承认冬天的来临，敢于面对和接受，再想办法处理解决，然后放下它，继续向前。 
目前形势下，由于生产成本上升、全球市场总体需求下降，企业应该调整自己的发展目标，降低预期，将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。 
那么，怎样才能生存下来呢？ 
由此看来，危机中不是所有的企业都会下滑，关键是找到新的机会，转变思想，就可以安然过冬，甚至跨上一个新的平台，实现逆势增长。 
每个企业都会面临危机，你天天想着危机，危机就会天天缠着你；“面对它，接受它，处理它，然后放下它。”危机之后意味着更大的机会。 
而大乘佛教的精神，更是提倡“自利利他，自觉觉他”，教导我们以帮助一切众生为己任。这样的愿望，正是做好企业的动力。否则，在企业发展到一定阶段之后，对于个人生活所需来说，做下去是没有多少意义的，可能只会更忙、更累、更辛苦，这也是很多企业家面临的患得患失。 
所以，如果企业家能够具备利益大众的情怀，具备造福社会的使命，就会有更大的动力来发展企业。当然，这种发展应该是健康而全面的，不是以盈利为唯一衡量标准。 
因为企业家是企业文化的塑造者、组织者、传播者，企业家的精神和形象是企业文化的一面镜子，而企业文化则是企业家的德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映，所以企业文化在某种程度上是企业家的个性文化。小富凭智，大富凭德，企业家的素质是企业的标杆。 
（二）、学者论企业经营 
王绍璠先生：台湾学者，现代禅文化倡导者 
打造中国未来企业家  深造中国化企业文化 
21世纪的世界将是中华民族的世界，21世纪将是中华民族复兴的世纪，21世纪将是中华文明重新屹立的世纪，承当起中华民族伟大复兴的首先应该是中国的企业、中国未来的企业家们。 
在全球经济一体化的21世纪，给中国的企业提供了千载的良机和严峻的挑战，中国企业发展、壮大、基业长青之道在何处？中国企业家自强之根在哪里？ 
当今中国企业界的精英们没有一个能算是真正意义上的企业家，顶多只是高级管理人才，那么，企业家要具备什么样的条件呢？ 
首先，企业家应具备以下几种素质： 
第一、要具备一定的哲学思想； 
第二、要有承担社会公益、道德、理念的回馈社会的精神，既不片面追求社会效益，也不片面地追求经济效益，而是要有经济效益与社会效益的全赢观； 
第三、要具备相当于现代MBA的管理水平和技术知识； 
第四、要拥有全方位的健康身体，包括生理和心理的健康。 
其次，从中国文化的角度看，一个真正的企业家要有强烈的使命感和忧患意识，自立而立人、自达而达人、自觉而觉他，具备带动社区、社会全赢的理念和效果，也就是企业家要“心的回归”，也就是中国企业家的内圣外王之道，而当代能够完成“内圣外王之道”（自救）的，首先应该是中国未来的企业家——中华民族智慧与德业、承担与行愿的继承者。只有当“知本”与“资本”两者结为一体时，中国的企业、中国的社会才能真正焕发出最大的能量和光芒。这是中国未来企业家的使命，也是中国未来社会兴衰的契机。 
中国化企业文化，应该是具有中国特色的企业文化；中国特色的企业文化在根源上，离不开中国特色的文化，中国特色的文化，离不开中国文化的精神。 
中国文化的精神，正如毛主席在《人的正确思想是从哪里来的》文中所阐述的精旨：是从尧、舜、禹、汤、文、武周公一直到当代矗立在天安门前的“人民英雄纪念碑”所代表的：智慧与激情、融汇与创新、勤劳与牺牲，一言以蔽之，也就如《易·文言》所说的：“天行健，君子以自强不息”的“日日新，荀日新，又日新”伟大的奋斗精神。 
从宏观角度而言，一切管理之学归根结底就是要落实到“人的管理”；人的管理归根结底还要落实到“心的管理”；心的管理则体现于企业文化之中；因此，企业文化正是代表企业成熟与成功的标志，一个成熟与成功的企业必定有其特色的企业文化作为企业管理的动力。 
在新的知识经济时代，衡量一个企业成功与成就的标志不再是利润、利润率、股东权益等这类反映盈利的财务指标，那么反映一个成功的企业和企业家指标又是什么呢？ 
一个成功的企业，主要看你做了多少事，而不是看你赚了多少钱。主要看你是否以“超越利润”为企业的指标而反馈社会。“超越利润”，是在知识经济时代市场竞争空前激烈的背景下的一种“返朴归真”的表现，不以利润为经营的终极目标，其结果是在社会反而要回赠给企业丰厚的利润。 
不以利润为企业的唯一目标和最高目标，会给企业带来更大的想像空间和更持久的生命力，能使企业真正做到长盛不衰。因此，超越利润，并不是不要利润，恰恰是更能获得与自己贡献付出相符的合理利润；向未来学习，就 
是向明天投资，就是今天去思考或者做明天的事情；成功或成熟的企业，必定是向未来学习的企业。 
当今企业都将企业战略、企业形象、产品营销策略和资本运营方案做得晶莹剔透，可却往往忽略了企业中最无形、最关键的东西——精神，也就是具有特色的企业文化。一支充满了人文精神，特色文化的企业员工队伍，可以在拿走设备、资金、技术、市场、厂房和其他一切有形的财富之后，只要给予一定的时间，便能够化腐朽为神奇，转劣势为优势，重新崛起，创造出更为辉煌的成就。 
由此可知企业管理的关键在于文化，对企业而言，企业的文化内涵和精神就是企业生长之源、生命之道；企业得道多助，失道寡助；文化之于企业犹如空气、清水、太阳之于生命，所谓“鱼儿离不了水，瓜儿离不了秧，革命群众离不了共产党，毛泽东思想是不落的太阳。”正说明企业文化之于企业的根本关系。 
当前，几乎中国的经理人们都一致认为西方的企业管理无论在思想或方法上都是先进的，都是一流的，因此要加快地引进和吸收，这种心态和需要可说是基本正确，但只有“知彼知己”方能“百战百胜。”可遗憾的是，目前大部分经理人既不真正的知“彼”，对“己”更是无知；他们多半只是人云亦云，一窝蜂地追逐时髦，而学习西方企业管理，对自己企业真正的“内需”或“稀缺”却茫然无措。诚然，学习西方的管理思想与模式，研究WTO的竞争规则和规律固然重要，然而“皮之不存，毛将焉附”；“本之不立，道何以生？”中国企业要在强强竞争的环境中自生、自长、自强、自盛，就必须立足于本土优良传统文化的基础上，进而吸收全世界先进的管理思想，融会创新，创造价值，提升企业竞争力；中国企业家要在新世纪全球角逐的舞台上脱颖而出、傲立群伦，肩负起复兴民族的伟大历史使命，就必须摈弃当前企业界弥漫的急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风，提倡回归社会、进德修业、自觉自强，真正将中国优秀的传统人文精神应用到现代企业的管理中去，从而深造当代中国企业文化。 
反观，西方成功的企业，无一不是秉承着他们自己的特色文化和理念来经营管理企业； 
正如经济学家刘永佶所著的《中国文化现代化》一书中的精辟之言：“中国古代文化的先进性，在文艺复兴及其以后的欧洲人那里，是明显地感觉到了。一股‘中国热’似潮水般冲击着欧洲大陆：一个‘全盘华化论’的思路，对欧洲的社会变革起到了巨大的促动。” 
日本从隋、唐、宋以来就不断地派遣官员、留学僧等来中国学习文化；同时并敦请各代学者、高僧前往日本进行教化。因而奠定了日本大和民族“和魂汉才”的特色文化，进而结合西方先进的管理科学和尖端科技，造就了日本当代的企业，造就了日本当代经济强国的地位。 
而韩国，考古专家根据出土文物进行研究，结论是早在公元前十世纪朝鲜半岛的琵琶形青铜短剑，与中国辽宁所发现的形制就是一致的。而在汉唐时期，高句丽已派遣贵族子弟赴唐，入国学，直接吸收汉文化。虽然历史上朝代多次变迁，但两国之间的经济文化交流从没有间断。除了在音乐、舞蹈、绘画、书法等艺术领域上，还延伸到种植、印刷、建筑、瓷器等各方面。 
在韩国到处都可以看到与汉文化一脉相承的风土人情。在一些古老的庙宇里，门廊两旁书写的都是中文对联，当地也有不少风俗习惯是沿用中国的，比如新年和中国的春节是同一天；中秋节虽然吃的是韩式月饼，假期却长达五天；尽管有自己的文字，但姓名一定要以汉字书写……至于宗教文化，同中国一样，佛教十分流行。 
韩国，岂止是高丽参和泡菜这么简单，它的崛起更不仅仅局限于电视剧里的俊男美女身上。在亚洲金融风暴中率先复兴的韩国人民，具有惊人的凝聚力，从自动捐献金器给国家，到使用国产汽车、手提电话，到刚刚结束的世界杯中那些至今仍记忆犹新的场面，都充分体现出韩国人民的爱国情怀。 
从以上诸多例证中，不难发现当代中国企业深造企业文化的契机；欧洲能学习中国文化，并从中适应、发展、创新。日本能学习中国文化，韩国能学习中国文化，并从中适应、发展、创新。中国的企业又怎能不及时的学习中国文化，从中发展、创新，使企业获得新的生命力与创造力，打拼出一流的企业品牌。 
因此，要深造中国企业文化，首先必须要从中国企业是否认知和认同自己民族的文化方面着手。一个缺乏自己民族文化的国家，一个不认知、不认同自己民族文化的国家，是一个不会长久存在的国家；同样，一个缺乏自己民族文化的企业，一个不认知、不认同自己民族文化的企业，也是一个不会长久存在的企业。 
打造中国未来企业家，深造中国化企业文化不仅仅有理论，更重要的是我们有方法，这就是中国的禅文化——源于印度原始佛教，并融合了中国诸子百家及儒释道精华的智慧体系。它实际上是一门人类认识自心本性及探索宇宙人生真理的科学方法论，是认知能力训练及道德修养训练最完善的方法。禅的精髓在于与时俱进的创新精神；追求真理，注重实证；强调德行与智慧的结合。所谓前胜在智，后胜在德；诚于中而形于外；也就是“内圣外王”之道。 
西方文明的主体是基督教文明，西方企业的管理精神和思想也就是基督教文明的精神内蕴的再现。 
马克思韦伯在其《新教伦理与资本主义精神》一书中，以典型西方中心论的观点， 遮拾了黑格尔推崇基督教以为极致的牙慧，而为现代资本主义申张其合理性与道德性。 然而究其根本，西方管理思想在十八世纪前，没有受到中国文化的影响之时，其渊源是来自上帝——神性的管理，毫无人道理念和人本精神可言，近代资本主义兴起后，又把上帝异化成为了资本，资本成为统治者，谁拥有资本谁就是上帝，西方人的行为动力也就是为了资本而服务，就像之前西方人一切活动只是为了荣耀上帝而存在，毫无人权可言，因此西方从服从于上帝的道德规则转而成为服从于资本规则，从而形成资本主义文明的道德规范。因此，可以这么说，西方管理是来自上帝的管理异化为资本的管理。根本没有人性的存在，在上帝或资本面前，人只是作为经济活动中的一个链条，到今天仍然是以资本来论500强的排名，而美国各大会计公司十几年来公开做假弄虚，其原因也就在此。解决之道是什么呢？只有以“资本”为“知本”服务，只有以“知本”为主，以“知本”优化、强化“资本”才是经济根本之道。 
日本的当代企业提出造物先造人的理念，确实落实到真正“以人为本”的管理理念；但是仍然没有触及到管理思想和方法中的根本深层次——心的管理。“心的管理”——管理思想的根本之道；也早在《管子》四篇中，处处体现出管理艺术的精蕴，也闪现着管理思想的智慧。 
所以“打造中国未来企业家，深造中国化企业文化”的根本之道最终要回归到“没有管理的管理——禅的涵养，心的管理”，也就是通过“零项修炼”——治心、安心，不仅是企业的终极理念，更是治国安民的良方上策。当代的中国企业必须要以合乎自己民族特色的管理思想来作为撬动新经济时代国治民富的“支点”。而“心的管理”思想恰恰又可以作为深造当代中国企业文化的“支点”。也为如何“打造中国未来企业家，深造当代中国企业 
文化”提出了明确的引导。《待续》 
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当前中小型企业家都是在市场摸爬滚打，也是一群极爱学习的人。但是企业家应该真正学什么。企业家的学习不要步入如下误区：  
一是盲目工具论。现代人忙忙碌碌的原因，或是迫于生计的压力，或是迫于竞争的压力，总想谋求一条通向成功的捷径法门。似乎找到这个法门之后，就可以一劳永逸地解决人生及事业的问题，大踏步地走向成功。现代人有时陷入盲目迷恋工具阶段。须知任何工具的作用是有限的，用的人不一样，在什么时空用，如何智慧发挥，产生的作用都是不一样的。迷恋工具反被工具所伤。 
二是陷入经验论，成功论。学习只是学表相，只是看到成功者的成功，而盲目复制，生搬硬套，不知道不同人的DNA是不一样，不同人的基础、素质、环境、机会都是不一样的，不去把握成功之后的道，背后的规律是什么，而 
只是盲目去模仿什么模式，什么术，结果让企业陷入更大的危机。 
当今企业家应该学习与领悟的内容： 
一是天道。一个真正的企业家，应该明了天地运行的法则，明了宇宙法则。整个人类社会的运转与天地宇宙都是息息相关。为什么在中国春秋中国时期，世界东西方同时出现很多圣人，中国的孔子、老子，印度的释迦摩尼，西方的苏格拉底，这于当时时空，宇宙场的运行有关。一个经营企业的大企业家，必须要明白宇宙的法则是什么，在心道体系里谈到平衡法则、系统法则、合一法则三大法则，在经营企业时要深刻领悟。一个企业家要懂得顺应宇宙时空，善用宇宙能量场来经营企业，要懂得顺应宇宙天时而行事。 
二是心道。古往今来一切圣人无不是由心悟道。只是对万物领悟的角度、境界、层次不一样而有差别。心道即是内心通达、通透之道，一个企业家要懂得善用上天赋予的内心智慧与力量来面对外在的变化，来经营企业。 
三是要懂得真正的宗教智慧。宗教之所以能够绵延千年，生生不息。是由于一是有一个伟大的灵魂人物，他的精神、他的思想，他的境界足以流传千年。足以让万人景仰。二是宗教都有一个能针对人类根本问题解决的思想、精神体系。三是宗教有相应的修证体系。四是宗教有相应的组织体系保障去完成思想体系的传播。学习宗教，就是要学习宗教的这些根本要领，从中体会到经营企业之道。 
四是要懂得易经智慧。易经讲的是如何在变化的后面看到那个不变，万物发展的规律是什么，一个人如何顺应时空，懂得时、空、位，懂得当进则进、当舍则舍。易经在古代是帝王之学，“不知易，不能为良相”。当代企业家应深入领会易经智慧精髓。 
以上谈到四点，都是企业家在当今这个时代要学习与领悟的。尤其是心道，企业家心明了，其他一切就都是顺其自然的了。 
请问心师，企业家应该向什么样的人学习？ 
那企业家当今应该向什么样的人学习呢？ 
当代企业级尤其要向有思想深度，有底蕴的“思想家”学习。企业家应有一个精神导师。 
老子从来没有治理过国家，但是为什么千百年无数帝王都从老子《道德经》悟到治国之道，因为老子讲的是道，是法则，是规律，老子讲的是思考万物的思想方法，老子所说是一种思想，这种思想能指导治国、治理企业。为 
什么孔子“半部论语治天下”（宋代宰相赵普），是因为论语讲的是根本的人性、人心，是从根本的人间伦理来谈处事作人。在古代，中国无数商人从中吸取智慧，成就一代儒商。所以当代企业家要经营好企业，要成就一代大商，乃是要从根本提升我们的精神境界，提升我们的内在修为，发挥出内心本具的智慧与力量，这就要向当代“思想家”学习，要有精神导师。 
日本知名企业家稻圣和夫，白手创建了世界两家五百强企业，他的经营理念赢得了世界企业家的认同。而他的这些理念与他年轻时重要的精神导师中村天风是分不开的，他的“只有人心和经营哲学才是完成伟大事业的原动力”即是与中村天风的启示分不开的。韩国一代商人林尚沃，他的成长与他的导师石崇大师是分不开的。很多知名企业家的成功背后都有一个好的精神导师。 
请问心师，为什么说商场是最好的悟道场？ 
商业经营是一个能看尽人生百态的地方，是一个常见人性尔虞我诈的地方。是一个面对种种欲望和挑战的地方。是一个面对艰难困苦，需要内在突破的地方，是一个需要面对自己内心贪婪、恐惧的地方。在经商中，在经营管理中，我们可以深入我们自己的心，觉察自己，参悟透企业经营的意义是什么？企业经营与心灵的关系是什么？在经营行为中净化自己的内心，觉悟人生的道。日本企业家稻圣和夫视企业经营是一个修炼场，在经营企业中觉悟自己。日本企业家松下幸之助也谈到了工作场就是道场。松下幸之助在经营企业的过程中领悟了企业经营的真义。他虽然出身低微，没有读过什么书，却融汇了东西方文化的精华，以一种近乎禅者的心境，实践真正的人生之道。松下先生就如一个“大隐于市”的禅者。而所谓的“商场如战场”，在松下却演绎为“商场如道场”——正是修身养性之所，松下所开创的事业也帮助到千千万万的人。松下先生，从一个学徒开始白手创业，奇迹般的开创了世界上最伟大的公司之一。做为中国的企业家要有这样的觉悟，要在企业经营中觉悟自己的心。 
请问心师，经营企业如何不觉得累？ 
一个企业家内心通透，经营企业的过程将不再是一个苦和累的过程，而是一个喜悦的过程。一个企业家如果从内心深处觉悟了自己的使命，体会经营企业只是完成自己人生梦想的一个载体。体会经营企业的成功能够让员工拥有生命的品质，享受生命的丰盛，体会公司的产品能让更多消费者受益。体会因公司的壮大，公司能承载了更多社会责任，能帮助更多人。更重要的是公司的强大，能向社会传达一种精神，公司的文化不仅是让员工的精神世界更丰盛，公司的文化精神也让更多产品消费者走向精神的自立与觉悟。这时，这个企业家他所做的一切事情，就有如一个度世的菩萨，他有极强的愿力成就企业，他在这个社会上“难行能行，难忍能忍，难成能成”。他以极大的激情经营企业，整个经营企业的过程就是一个再创造的过程，一个让生命自己自我实现的过程，一个能更成就更多人的过程。在这个过程中，他完全忘我，忘记了自己的苦，忘记了自己的累，这个过程生命是一个喜悦过程，不再是觉得累，觉得苦。而有的只是一种喜悦，一种快乐。这个企业家就有如一个在家的“菩萨”，在世间行菩萨道，度人度己。 
二是当内心深处有更深的觉悟时，视经营企业是一个创造的过程，一个喜悦的过程，一个“好玩”的过程。整个经营过程中，他跟随内心的指引，以心成就。在这个过程中，酸甜苦辣他都在经验，都在体会。这个企业家就有如一个神仙，逍遥洒脱，随心所欲。三是视经营企业的过程就是一个证道的过程，就是一个修行的过程。就是证悟心道的过程。透过经营企业了悟生命的意义，体会生命的活法。透过经营企业让上天的智慧与力量发挥出来，透过经营企业完成自己德行的修养。这个企业家就有如一个圣人，道行体达天人合一，德行深悟上善若水，行事以心成就，因他的存在，无数生命因而获益。 
请问心师，为什么说企业创业的成功关键是在一个“心”？ 
企业创业的成功，关键是在一个“心”字。首先是自己要安心。安心之道，在于自己的通达、透彻。心，不要受制与现在的外在环境与条件，心不要被对钱的贪婪或恐惧堵死了。内心被这堵死了时候，心就发挥不出智慧了。 
不管什么外在条件，都洒脱自在，豁达开朗，心安则天下安。“无有恐怖，远离颠倒梦想”。其次是一个自由的心，心通畅，少禁锢，内在自然，物来顺应，以心成就。三是“空”，要舍得放下一些东西，不被贪婪和恐惧抓住。四是要有“好玩”的心，把创业当做是好玩的一件事，当做是一件让生命智慧打开的事情。潇洒走一回!企业家体会创造的喜悦，创造的美，什么东西都是现成的,什么都有了,人生反而少了很多乐趣! 
请问心师,经营企业如何去行?心师有什么启示? 
经营企业如何去行?首要有无畏的心,心不怕，心无所畏惧，跳出得失之心。专心去做，专心去行，把事情做到位。关键要做，在做中不断调整。不要等到什么都想好了才做，也不要等到都有信心才做。其次要懂得“运气”。懂得运用宇宙之气，运用时空能量来做。懂得调养好自己的精气神，把自己至正至纯的气散发出来，这就要善于养自己浩然之正气。要养好自己的气，精神内守，就有如大海，至柔而浩瀚，含藏深厚。其三是懂得宇宙七大力量。哪七大力量？上天的力量，心的力量，时空的力量，圣人的力量，圣典的力量，传说的力量，团队的力量！其四是用智慧。这就是来自心道与时空能量学的智慧体系。 
请问心师，为什么说企业家是一个创造者？ 
一个企业家，一个企业经营者，一个心商，要醒悟到自己是一个创造者，是一个为创造而来的人。一个真正的心商，不是把自己成功、幸福的希望寄托在他人身上，而是视自己为他人幸福、他人成功的创造者。你是你员工幸福、成功平台的创造者，你是企业梦想的创造者，你是给顾客带来幸福与梦想的创造者。创造者视自己为根源，遇事勇于承担；创造者相信未来是由每一个当下创造而来的；创造者毫无阻碍，充分发挥人性中最积极的一面； 
创造者看到可能性，创造者就象一个艺术家，充满悟性，充满灵感。创造者有着天马行空的思维，创造者法无定法，随心所欲而不逾矩！ 
请问心师，怎么领悟一个心商重要的是打破内在的局限？   
一个心商，重要的是要打破内在的局限。你的头脑中装满了过去的数据，你对问题的认识不知不觉按照固有的模式在运作，按照固有的模式在预想你公司的未来。你对你公司的前途充满了不确切感，原因只在于你的内在的心对外在、对世界就是如此去解释的。你看到外在的状况，你就下了很多结论。你急于求成，还没等事物发展到一个阶段，你就迫不急待。你的头脑对时间，对你的公司的未来是如此描述的，头脑就有如一个程序，每个头脑都按照自己的程序在演绎与计算未来。一个公司的老板也是如此按照自己既定的程序在计算与安排公司的未来。一个老板如何放下既定的头脑设定，而走出独有的天地呢？我们要在经营企业和经营人生的过程中不断转化内心的世界来坦然面对这个世界。内在能否保持一种自然纯正的态度，内在是否能保持一种物来顺应的态度，内在是否能有一种清净如水的态度，内在是否有一种空灵。对于未来的不可知，要的是这样一种自然。 
请问心师，怎么领悟“心商”的商业活动？ 
“心商”的商业活动只是“证悟心道”的方便，是探索一种智慧的生存方式，对心商而言，财富只是因缘的虚现，商业谋划只是照机的流露，心商在经营的过程中，法无定法，无招胜有招。 
心商无定法定见的束缚，心性无限开放而又心无旁骛，心商讲的是商业悟性。这种悟性不是非理性，而是超理性，是将天下的道理“打成一片”，所以这种“悟”是经验、知识、能力、素养、智慧的升华和提纯，是心商心的领悟。 
心商在商业活动中创造性的表达自己，呈现自己。心商是一个创造者。 
请问心师，怎么领悟远见？ 
一个真正的心商具有远见。远见是在心中浮现的，将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。远见是源自于内在的智慧对未来的觉知，对企业发展的思考，源自于宁静的心灵产生的智慧。领导者常常由于过去的经历，当前的压力，各种问题、当前的地位限制了远见。而心道恰恰是要让你打破惯性的思维，站在全局来思考问题，真正的具有远见的领导人，是能够在茫茫黑暗中看到光明，带领团队走向远方的。  
（三）、以心成就 
请问心师，什么是以心成就？ 
以心成就，是真正的面对一切懂得用“心”。就是以一颗自然本真之心，顺应天地万物之心，通畅通达之心，中正平衡之心，把握外在的规律，顺应天时，发挥自己与他人内心智慧与力量，成就企业，成就人生。日本知名企业家稻圣和夫说只有“人心和哲学才是完成伟大事业的原动力”。以心成就就是要发挥人心这一伟大力量。当你的内在越完整，越合一，越和谐，对外在的把握也就越协调，越能遵循与把握事物的规律，越不被表象所迷惑。 
以心成就，是轻松自然而成，是心到了，心与外在的感应，自然而然把握世界，善用宇宙的能量与资源，成就企业，成就人生。以心成就，是灵魂中流淌着成功的气息，以心成就，是生命之花自然的绽放。 
请问心师，如何进入自然本真？ 
企业家要懂得进入自然本真。当企业家进入自然本真时，内在是通透的。内心的智慧与力量不再消耗在无益的内在精神冲突之中。企业家的大部分能量都消耗在无益的精神冲突之中，内在纠结。当企业家进入自然本真之时， 
内在是无阻碍的，是自然的，是流动的。内在是安定的，是明白的，是不被自己的贪婪、恐惧所抓住的。不会被外在看似是机会，其实是陷阱的事所抓住的。进入自然本真之心，就能感知外在，就能对当下的一切有一种直觉的洞彻。就能有一种感应力，就有一种对事物的直觉。而企业家在做决策时，这种直觉尤为重要。 
请问心师，经营企业如何发挥内在的智慧？ 
经营企业之所以智慧发挥不出，有时是企业家身在局中所致。太在乎自己成败得失，太紧张与恐惧自己。以致于不能很好的做出企业决策。庄子就讲过一个故事，说有个人善于博弈，一旦他用瓦罐做赌注时，他的水平可以发挥的淋漓尽致，没有几个人能赢得了他，而一旦他用黄金做赌注时，则大失水准，庄子把这种现象叫“外重者内拙”。同样，一个企业家要经营好企业，很重要是把自己得失放下，把生死荣辱，成败得失放下，不执著，不比较，安下心来，在这个心念下，在这个“空”的状态下，用心领悟万事万物的规律，用心提升自己的掌控力。在这个轻松安定的心境下经营企业，企业家的智慧更自然发挥出来，企业经营决策往往更到位、更明智。 
请问心师，什么是跟随内心指引？ 
经营企业要懂得跟随内心的指引。跟随内心的指引，是倾听内心深处的声音，看看这么做，是否能真正让自己安心，是否是自己内心所要，内在对这个的直觉是什么。要倾听内心的声音，跟随内心的指引。在经营企业中你要保持你内心不受打扰，进入心的宁静。你要保持安然，在安然中，静静倾听内心的声音，用心领悟企业经营之道，你会从内在升起灵感，找到企业经营问题解决之道。 
跟随内心的指引，是在经营企业遇到决策时，不仅要考虑决策带来的企业经营效益的影响，更要考虑经营决策策带给企业家内心的影响，是否能带给内心丰盛的感觉，是否能让内心智慧与力量得到发挥；更要考虑经营决策带给员工内心的影响，是否让员工内心安定，是否让员工内心与企业更一致，是否能让员工的内心智慧与力量发挥出来；更要考虑经营决策给顾客带来什么样内心的感受，是否能给顾客带来爱的感觉，幸福的感觉等积极的内心情感。 
请问心师，一个心商如何体悟“财富”？ 
一个心商要体悟财富的创造源于内心，财富是顺其自然而来到的。要相信，当你的内心敞开，当你的生命能量畅通，财富会吸引而来。  
我们常常内心怀有恐惧，不敢迈出重要的人生一步，去做想要做的事情，去做你人生使命要做的事情。打开你的内心，勇于迈出重要一步，在你的行动下，在跟随内心的指引下，你将会走出人生的路来，金钱也会自然来到你的身边，来帮助你,来带给你力量，带给你幸福与愉悦。 
要增长财富，重要的是要把自己的精力关注在是否为他人提供了足够的支持，提供了有价值的服务，是否真正给他人带来益处，物质上的或精神上，当你付出的越多，相信你也会得到相应的财富。 
财富是一种能量，一种流动的能量。一种能带给个人生机与活力的能量，一种能帮助到他人的能量。 
很多人的财富能量被卡住了，很多灵性修行者误以为修心的人，走在灵性路上的人应该就是贫穷的，要放弃灵性的人就应是贫穷的旧有信念，其实一个人的灵性与贫与富是没有关系的，拥有财富也可以拥有灵性的人生。而且，有灵性的人拥有财富可以助益到更多人。 
一个人的内心要打开，财富被我们的内心卡住了，几种卡住我们财富能量流通的内心模式：一是我们的内心拒绝自己，否定自己，认为自己不配拥有财富。有一种很深的匮乏感。二是我们对财富的恐惧，总是恐惧自己没有钱，总是担心自己会永远贫穷。总是往不利的方面想。三是不愿意付出，总觉的自己付出了，自己就少了。 
 财富的积累是一个过程的,一个伟大事业的开始是需要一个过程的。在前期资源不够的情况下,要善用每一个资源，热心对待周围的每一个人.不需要有太多的功利心。 
 财富的创造，要懂的行,在行中不断找到下一步。要始终怀有一个乐观之心,每天看到自己的收获。 
 财富的创造要发挥团队的力量。团队的成长是有一个过程，不可拔苗助长。要相信你的团队,懂得激发团队潜力。 
 一个心商要懂得财富不仅仅是金钱，财富更是众多的客户人心所向，更是人心对你的信任。 
一个“心商”要信赖你的金钱正等待机会,来带给你生机与活力,增进你和其他人的生活。不是你缺钱，而是钱缺你。你要打开自己，创造金钱流向你的“机会”，善用金钱，让金钱带给你丰盛，体会创造金钱的喜悦。 
对于心商来说,财富不再只是一种担忧,他的内心是安定的,他在“创造”财富，他在做伟大的创造工作,经验内在喜悦的美妙与内心的无限力量。他感受到自己内心的无限自由,颇有古代庄子的神游自在与美妙。他感受到自己内在无限的丰盛与内在的喜悦。 
我们要体会在商场上失利的原因,是与我们起心动念和我们的行动相关密切相关的。 
享受创造金钱的过程，享受运用金钱的喜悦。只想要得到金钱的结果，这个创造金钱的过程也就成了痛苦了。创造金钱是一个快乐的过程，是一个以心成就的过程。 
记忆会阻碍财富的到来，如果你对财富的记忆是清净的，你就不会陷入财富的恐惧之中。真正阻碍财富靠近的，或是你内在的阻碍，内在的匮乏，内在的拒绝。当你内在处于“空”的状态时，你是没有什么阻碍的，你不会陷入财富的匮乏之中，你在自由创造财富。 
请问心师，经营的阻力是否与我们内心有关？ 
一个心商，要从内心打破阻碍经营的障碍。要从内在入手，内在对财富的信念，内在对财富的记忆模式阻碍了我们，让我们对经营充满了恐惧。你内心拒绝了一个又一个机会，你对未来充满糟糕的想法，你总是困扰与现状，你企业的问题接二连三不断重复出现，这些或都与你深层次的意识系统状态有关。你的内心深深的储藏了过去匮乏的意识程序：认为一切都很难的意识程序，无法突破的意识程序。你觉得解决外在问题如此之难。你所有的想法、行动都在证明你内心这个匮乏的判断。你企业经营的阻力与其说是来自于外，还不如说来自于内，来自于你内心的挣扎，来自于内在自己心念的斗争。要打破经营状态，化解经营阻力，要从内入手，在经营中觉察你的起心动念，觉察你的心灵动力模式，转化它，超越它，内在进入一种空灵、自然的状态，这样就从内心打开了财富流进来的通道。 
请问心师，什么是心力？ 
企业经营要懂得发挥自己与员工的心力。心力是什么？心力是“心”的力量。心力从心理学的角度可以理解为它是指一个人的心理能量，是一种精神的能量，是一种意念的力量，是一个人行为的内驱力。如意志力、忍耐力、勤奋精神、坚持精神等。心力可以释放出大量的心力能量，它表现为让一个人在某一段时间内思维高度集中于某一事物，专注于某一目标，调动人体自身的和外界的各种资源来为实现这一目标努力。在心道里所讲的心力，是指一个人内在的精神状态，内在和谐与完整度，是身心灵合一所呈现的精神能量。是内在对于在这个宇宙有深深安定感。是一个人内在觉悟与觉醒所产生的内心力量。当你内在修为到一个点时，内在自然就有浩瀚而绵延的力量呈现，就如大海一样。
一个具有内心力量的企业家，一个拥有心力的人： 
 他所呈现的状态是气定神闲，洒脱自若。面对外境，他有泰山崩于顶而面不改色的状态。他是安详的，自然的。他是自在的，不受外物所拘束的，能看到更多的可能性，能独立的表达与呈现自己。能创造性的运用各种方法，实现企业的发展。 
他是深深自信的。这种自信不是来自盲目，而是来自于对自己的了解与认识，来自于内在的觉悟。这种自信是灵魂深处的安定，是独立于天地之内的安定。 
 他是能随时随地，能自己做主，进入境界而不被境界控制的人。一个企业家面对不同的外部环境，都能淡定。如不管面对外在市场环境如何变化，企业家心都是如此安定，他能从外在环境中看到可能性，看到机会，采取适应的方法，化不利为有利。 
 拥有心力的人，能超越生死，连死都能淡定看待。这种心力来自于悟道后参破生死的洒脱。 
 拥有心力的人，对未来是有一种确切感的，他把握自己的未来，他有勇气面对未来一切可能的变化，他深信自己不管发生什么，他都有能量应对。 
请问心师，企业家如何焕发出内心的力量？ 
随时随地呈现自己的心力。企业家在需要自己承担时，就要勇于承担。承担会唤发出生命的能量，当一个企业家勇于承担时，内在力量也会开始强大起来。在需要做决定时，就要勇于决断。在员工面前需要显现魄力时，就显现魄力。
要帮助员工成长。企业家要帮助员工突破自我，获得工作成就。员工成长了，公司才有未来。企业家去帮助员工，自己内心也会越有力量。 
要尽自己的社会责任。企业做大了，企业家还要努力去尽一些社会责任，去帮助更多人，在帮助他人之中，内在精神力量得到提升。 
参破虚幻，企业家要在经营实践中，看清楚自己内心，明了外在的很多障碍其实是来自于内在的阻碍，来自于内在的不确定，来自于内在的恐惧，要在经营实践中打破自己造的一个虚幻的相，一个虚幻的恐惧，内在力量就会生发出来。 
生发起内心的爱。对家人的爱，对员工的爱，对他人的爱，对天下苍生的爱。一个有爱的人，自然会有一种力量的生起。如你对员工的爱，因为你爱员工，你希望员工能跟随你，享受丰盛人生，你爱他们，你的内心也就有一 
种力量。如父母爱孩子，要给孩子创造良好的成长环境，父母内心就会升起一种力量。 
请问心师，如何与员工进入合一？ 
当企业家与员工合一时，你与员工就是一个整体，就有如一个生命。企业家的生命也得到了更大的呈现与扩张。 
企业家要进入员工的心灵，感知员工的心。要与员工同呼吸、共命运。感知员工的苦，感知员工的喜，先员工之忧而忧，后员工之乐而乐。一个真正的企业家，是不会把自己置于员工的对立面的。一个企业家就有如一个船长，员工就有如船员，大家风雨兼程，荣辱以共。大家的心是紧密相连的。一个企业家要能与员工感同身受，设身处地站在员工的角度想问题，进入员工的频道，为他考虑问题，给他支持，帮助他实现人生的成就。 
企业家要进入员工的心灵，与员工合一。在于要引导整个团队有共同的使命、愿景与价值观。当团队建立了共同的价值准则时，企业家与员工是在相同的精神频率上是共振的。 
企业家与员工合一，是要在心里装着员工。在灵魂深处与员工连接。当一个企业家心理装着员工，心里有对员工的爱时，企业家的内心是有力量的。企业家与员工是一个整体的。 
企业家与员工合一，要与员工内心连接。与他们的心与心的连接。放开自己，放松自己，让自己的心安宁下来，让自己的灵性、神性呈现出来。“融财不如融智，融智不如融心”。企业家要懂得与员工为一个整体。企业家要 
懂得用心去感受对方，理解对方。用心与员工连接。 
请问心师，如何能够洞彻员工？ 
首先是你不受主观意识障碍，你能从内在的自我模式中出来。你的心清澈纯净，你能超脱出来。你能不再受内在的贪、嗔、恐的影响。看事情你能如实的去观，尤其在选人的时候，老板看不清楚，有时是被自己的极于求成的想法抓住了，越急于找到人，越容易被假象迷惑。要静下心来，要知道好的人才是可以帮你一辈子，企业选对人很重要。企业老板要懂得找真正适合自己的人。 
其次，要懂得把自己置于局外。有时是当局者迷，旁观者清。企业老板要把自己抽身于外，不太把利益得失考虑进去。站在局外反而能看清楚。第三，你要感觉他的心在哪里，你要用心感应员工起心动念，看清楚员工行为背后的意识、思维状态是什么。 
只有好好的洞彻员工（了解员工、看清楚员工的真实想法），才能好好支持到员工，帮助到员工。 
请问心师，如何才能发挥员工的力量？ 
一是要创造一种时空环境，公司的场是能让员工生发出力量的，公司是一种向上的场，一种支持的场，一种让员工自由发挥表达的场。二是要领导者及领导团队具备一种能够激发员工力量的能力，企业领导者自身要有这样的人格魅力，要有让员工追随与信服的能力。企业领导者与员工为一个整体，企业领导者真正关心员工内心力量的生发。三是企业领导者要懂得善用激发员工的方法，如恰到好处的棒喝，循循善诱的引导，用心的感化等激发员 
工的潜能。四是企业领导者要了解人，理解人。对自动自发的员工要给予头等肯定。为员工树立榜样，让员工能见贤思齐。 
请问心师，如何选择人才？ 
选择人才，尤其是高层或核心人员，要用有心人。所谓有心人，是指以下人员： 
一是冲着公司文化来的人，这样的人一入到公司，就能很好融入到团队。二是喜欢这个行业，热爱这个工作，就奔着这份工作而来。这种人好好引导，工作能上手很快。三是就是奔着公司老板魅力而来的，被吸引而来。四是一到公司，就感觉特别投缘的人。五是诚意很够的人。 
选择人才,一定要看他的本质，人品，思维，觉察他的起心动念，他内在的品质会决定他未来的人生能够到什么样的高度。你要有先知性，能”看”到这个人才的未来。 
请问心师，企业家如何面对外在的变换？ 
企业家面对外在的变换，要处之泰然。一切该来的来，该去的去。重要的是企业家自己的心要定。企业家在如是困难之中。内在的力量，内在的智慧，内在的灵性，就散发出来，就如一株经过风雨磨练的花朵，一株经过风霜 
磨练的松树，越是散发出魅力，散发出力量。 
请问心师，企业经营中如何考虑“心”的因素？ 
企业的一切经营，都要考虑一个“心”。企业家要觉察自己的身口意，每一个行为，每一句话，即日常的起心动念，是否内心通畅，是否呈现了自己的心力，每一个决策，每一个行为，不再只是考虑世间得失，更要注意这对自己内心带来的影响。这个行为是否会伤害到自己内心，是否会让自己陷入自责的纠缠，是否会否定自己，每一个行为，每一语言，都会在内心里播下一个颗种子，我们要留心我们播下的种子。 
企业家的内心要对自己的产品能给市场带来人们，能给客户带来什么样的价值有一个清晰的认识。市场对产品的反应要有一种灵明的感知。要用清澈的内心感知这个市场，感知市场对我们的需求，感知人们精神深处对我们内在的需求。你要用内在触碰到那个点，你要从灵魂深处感知道顾客的魂。 
请问心师，企业老板应该如何与人合作？ 
合作一定不要只考虑利益，尤其小企业在刚开始的时候，一定要定得住。不要受诱惑，不要受干扰。外在合作加盟要在自己能够管控，风险可控的情况下进行。更重要的是，合作对方的人品非常重要，否则因为贪图利益，或者因为不愿独立奋斗而匆忙合作所带来的影响是负面的。老板要搞清楚自己要什么，自己能做什么。企业老板要活得洒脱，活得开，打开自己，让自己活出来。 
（四）、 经营智慧 
请问心师，如何把握企业经营的规律？ 
企业经营重要的是找到企业经营的规律，企业经营的道。企业经营的规律要看五点：一为道、二为天、三为地、四为将、五为法。道，指企业经营的思想，企业经营的理念。企业经营的法则。天，指企业经营是否能够顺应时代的趋势，是否能把握规律，是否符合天时。地，指企业经营的外部环境。将，指企业经营的核心人才。法，指企业经营的模式、机制、制度等。一个企业家要善于把握这五点。 
请问心师，宗教长期发展的原因是什么？对企业经营有什么启示？ 
任何一个宗教要长期发展，必须有一个严密的组织体系。一套完整的思想体系。一个可行的修证体系。一个公司发展也是一样，企业发展要有企业的思想体系、修证体系、组织体系。思想体系在公司层面可以理解为经营公司要参透活下的意义是什么?公司为什么而活?公司能给顾客带来什么?公司为顾客提供什么服务,解决什么问题。 宗教解决的是人的永恒问题。企业要想成就，必须解决顾客的根本问题。修证体系在公司层面可以理解为：企业员 
工如何自我实现以及如何帮助顾客实现自我的发展体系。企业员工如何提升自我，如何在企业经营中成就自我，如何实现经济丰盛？如何实现人生丰盛。组织体系在公司可以理解为:组织运用什么样的架构?组织要配备什么样的人才?如何如何选育人才？如何传承? 企业经营要可持续发展，基业长青，要从思想体系、组织体系、修证体系上有所参悟。 
请问心师，如何让员工给自己干？让员工为共同的事业干？ 
首先是老板自己要有觉悟，要有境界。老板自身要把很多事情参悟明白。否则，让员工为自己干，只是一句空谈。很多老板变着很多法想法要员工给自己干，但自己内心的境界却总是在算计来算计去，自己从来没有真心想要为员工创造点什么，自己就从来没有把员工当做一个整体考虑问题，从来没有考虑怎么给员工创造一个自我成就的平台，那员工怎么可能为公司共同的事业干！所以，首要的是，老板的境界要上去。当老板境界不一样了，当 
老板的胸怀大了，才能真正凝聚起员工为共同的事业去做。其次是在机制上要真正让大家一起为共同的事业而奋斗，这就要有与员工共享共荣的意识。要舍得在分配机制上让员工共享丰盛。其三是要让员工不断提高内心觉悟，让员工从心里与公司的价值观一致。企业要经营得好，就要调动人性中最重要的因素，让员工都有使命感和责任感。这样，才能真正让员工为共同的事业目标而奋斗。 
请问心师，如何创造适合员工成长的时空环境？ 
员工的培养最重要是给他一个环境，老板不是事事都为。老板要创造这样一个适合员工成长的环境，这就要求：一、老板要有这样的境界与胸怀。二、企业要真正建立起自己的文化。三、企业老板要懂得用人、育人。四、企业要建立起共享共荣的激励机制。五、老板要懂得无为。 
企业家与员工不是对立的，企业家与员工为一个整体。企业家要参悟透这个话题。怎么与员工一体，关键是企业家自身的局限要打开，要从自我模式中跳脱出来。 
请问心师，怎么领悟：把人心抓住，企业就成功了一半？ 
日本经营之圣稻圣和夫有句话：“把人心抓住，企业就成功了一半。”企业创造活力来自人的活力，这种活力潜藏在心智的根部，企业运营中种种问题都千丝万缕地关联到这一点，它时时处处、持久地、真实地、深刻地、隐秘的影响着企业的真实状况。从一定角度看，企业真实状态是人们内心力量交互作用的结果。企业管理之难，在于对人心力量的发挥。企业管理核心就是顺应人性、抓住人心的艺术。一个企业家，一个心商要懂的发挥企业员 
工内心的力量。 
请问心师，在企业经营中，常见的心态是什么？ 
在企业经营中，不少企业常见急功近利的心态，表现在对人才的应用上，追求短期效益，对中高层管理者人才发挥能力的时间耐心不够，不能有效的平衡短期与远期的矛盾。在经营投资上，非常吝啬，急于见到效益，对一些中长期的投资投入有限；在政策上也朝令夕改，策略上缺乏一致性和前瞻性，急功近利的心态结果是人才的流失与企业的机遇丧失，企业核心能力难以有效建立。在企业文化建设中，也表现在追求形式，追求表面效果，企业 
文化无法内化到员工行为上去。一个心商要懂得放下急功近利的心，让心安宁。 
请问心师，心商如何领悟不固守在固有理念与模式之中？ 
时空在变，这个世界时刻在变，经营企业切忌固守在固有的理念与模式之中，固守在过去成功的成功经验中，一个心商是深刻的懂得“无常”，懂的变的道理。绝不被定势所累，被过去成绩所累，被经验所累。一个心商，要时刻活在当下，感知当下的时空环境，当下的经验环境，当下我能把握与运用的资源，根据当下的情况，采取适应当下的经营策略与方法。墨守陈规是不行的。常见很多企业家，不明白这个道理，照搬照套人家成功的模式，照搬过去成功的模式，结果企业经营遇到大困境。一个心商，绝不会固守在固有理念与模式之中的。 
请问心师，企业经营上如何“法无定法”？ 
在经营上法无定法，有几层意思：一不拘泥于常规，不拘泥于世间的常态，常能于常中见无常，于无常中见常，经营手法常能奇正相合，法无定法。二、企业在什么时空环境就用相应的方法，在什么相应阶段就用相应的方法。三、企业家能直觉感应时空，感应外在，而采取相应的方法。 
请问心师，什么是商业悟性？ 
悟性是一种心领神会，是人类特有的灵性。是一种对事物本质的直觉的洞彻。悟性是从认识领悟中升华出来的神思妙解。商业悟性是指在商业中的一种对商业本质的领悟能力。 
请问心师，现代领导型人才常见的问题有哪些？ 
领导型管理人才严重缺乏，现代企业管理经验表明，企业的成功主要在于企业的最高领导者及领导者团队，主要存在的问题是：1、观念思维上相对封闭，眼界不宽；2、危机意识与承受能力不够；3、创新的思维与观念缺乏；4、策略思维及概念思维缺乏。企业没有一支真正意义上的领导者团队，所以，一个企业领导首先要突破心中的自我局限，“全心”才能“全力”，发挥出领导层的“心力”，是企业经营成长与腾飞的关键。 
请问心师，企业文化建设如何进行？ 
常言说：得人心者得天下。华为集团、海尔集团等知名企业的成长和发展是与实行“企业文化”战略分不开的，大的机遇也总是偏爱与垂青有文化底蕴、重视企业文化建设的企业家。企业文化的建设是一个长期的过程，企业 
文化建设可以从如下方面进行： 
（1）、企业文化的建设首先是从企业文化理念建设开始，企业家要将公司的使命与愿景提炼出来，形成公司价值观体系；人力资源部门要通过培训引导,让员工了解企业文化,认同企业文化。 
（2）、在用人上的措施，是管理者传达给予员工的一个重要信号，对认同企业文化，有能力的管理者的提拔与使用，是企业文化建设的关键，这就要求建立一套合理的用人机制。在制定员工发展政策时，要明确告诉员工,公 
司培养与发展与本公司文化契合较高的员工，这是将企业文化建设落到实处的关键。 
（3）、领导人身体力行。身教甚于言教，企业文化理念源自企业领导人的价值观导向，更应该成为其身体力行和率先垂范的对象。如果领导人做不到这一点，再好的企业文化也必将流于形式。 
（4）、建立适应企业的建议制度，让员工参与管理，参与决策，发挥员工的作用。通过各种灵活务实的沟通机制,可使核心价值观达到上下理解一致,从而在员工心目中真正形成认同感。 
（5）、企业文化的宣导与建设要抓住时机，从文化理念层面对员工进行教育与培训，从行为层面对员工进行规范要求，让一个企业的价值观形成为员工的日常行为模式。 
请问心师，绩效管理的目的是什么？ 
我们想通过绩效管理要什么？我们认为应在三点上有所提升：一是提升计划力；二是要提升领导力；三是要提升文化竞争力，尤其是这一点，是企业发展致胜的关键。绩效管理如果只单方面发挥考核功能，则我们就会为其所 
累，工作也会流于形式。企业要想成为百年老店，需要的是练好内功，一步一步，踏实管理，将企业带进一个新的境界。要做好公司的绩效管理,有必要对绩效管理的作用有清晰认识与定位，站在战略的角度思考这个问题，建立有效的绩效管理模式。 
请问心师,一个心商要如何懂的用”势”? 
有道者天下归之，道与势的结合，我们要居势，借势，造势，动势。比如我们的声音只有这么大，你用了工具时他的声音是倍增的，你要知道如何借势。造势比如姜太公钓鱼，钓来了周文王。刘备为什么三顾茅庐请诸葛亮出山？诸葛亮在出山之前就在“势“上。高明的人就善于造势。如果你真的是大才，你要为自己造势，你要去帮助更多的人。一个心商，要懂的用“势”。如何用？居、借、造，运。 
请问心师，为什么有些企业家重复不断发生同样的错误？ 
在经营企业过程中，一些企业重复不断的同样的错误，一些企业家重复不断的发生同样的错误。为什么会导致这样？是因为这些企业家的内在还有固有模式，还是有很强的惯性思维，内在还没有觉悟。自身智慧与力量也不足以掌控与把握外在，当然就会重复不断发生同样的错误了。企业老板之所以还走不出困境，是因为自己没有深刻的领悟或深刻的触及自己内在的心灵，当没有深刻触及到自己内心的模式或深刻觉悟时，你的外在痛苦很难改变，所以企业家要走出困境，首要是要打破内心的固有模式。内在固有力量与习气是相当强大的，处事时，内心常是按照内在原有模式与习惯在运行。一个真的心商，首要是学会把握自己，把握自己内在的心，跳出固有的循环，不受自己的固有模式与惯性束缚。 
（五）、静思参悟 
毛泽东在年轻时曾经说：欲动天下者，先动天下心。一个企业家懂得天下人的心，能与天下人的心连接，则何事不成！ 
一个企业家只要把心力集中于一点，专注用力，不管烦恼痛苦都去承受，积累到某个点，量变到质变，内心则会有大的领悟，事业则会有大的飞跃。 
一个企业家要相信自己的团队，要用心引发激励团队员工发挥出内在的潜能。一个人的能量是极大的，真正的心商，懂得如何发挥员工的“心之力”。 
一个企业老板，尽管他现在的企业做的很大，但如果违反客观规律，最终会受到客观规律的“惩罚”。 
你要用一个人的“手”，你就必须用他整个的人。你要用他整个的人，你就必须让他的心与你在一起。 
跳出地球看地球，跳出宇宙看宇宙，跳出人类看人类，跳出企业看企业。 
做企业如果一辈子都没有舍得花几天时间去修炼自己，整天只满于术；追求利润最大化，可想而知是最累的，即使赚钱了也不快乐，企业应该以道驾驭术。十年研修不如一朝悟道。 
活在当下是管理者的生存原则。 
跳出企业看企业。鱼跳不出水面，永远不能看到河的整体。 
企业之间的竞争也就是企业家的竞争，是企业家的心力体现。是企业家的命运体现。 
松下：我没有什么秘诀。我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。 
企业的成功是遵循了规律的结果。 
一个企业家的定力很重要，员工心乱，企业家的心不能乱。要有“八风吹不动”的定力，你一乱，整个企业就跟着乱。尤其是创业期的老板，要懂得气定神闲。 
任何一个模式的发挥，都离不开人。而人的力量发挥，又在于“心”。 
企业产品重要的如何进入客户的“心”。所有的一切营销手段，都是让人如何进入人心。 
企业家要随时能觉察自己的内心，跳出自身反观自己和环境的关系，冷静的思考企业的现状以及行业的发展趋势。 
人类一切商业活动的终极目标从心悟的角度来说，无非都是安顿我们的身心，无非是在解决生命的出路，无非是让生命“活”出来。 
切忌让忧虑阻碍了自己对企业的思考与决断，要有坚定的企业家品质。 
势是一种时空场，巧妙地借用外势，能达到“四两拨千斤”的效应。 
一个心商，要在商业经营中感悟天地万物。要在商业经营中充分把上天赋予我们的智慧发挥出来，把与生俱来的潜能发挥出来，要让自己生命真正活出来。 
商道及心道。在商业行为中善用其心，修行其心，成就一代大商！ 
为什么有些企业老板行事有如神助？这是因为他懂得顺应宇宙时空，他对未来有一种直觉的洞彻，这就要懂得善用心智的力量。 
企业经营最核心的要领是在“心”，心通则路路通，故智慧的企业家懂得企业经营“修心”为第一要务。 
老板总想着练就独步天下的刀法，总想着一招能解决所有问题；但很少意识到，内功（内心的境界与修为）没有上去，拥有再好的刀法，又能发挥多大的作用？ 
企业经营要懂得顺应天地的法则，要懂得敬天爱人，这就要参悟心道，心通则道通，心道通天道。 
纵横商海中，企业家需要精神真正的觉醒！ 
老板需要原创力、需要要从“无”中创造出“有”的能耐、需要独特的思维模式、需要一种生命觉醒的力量、需要洞彻人性、知道如何经营人心，这就要需要对内心通透的了解与训练。 
企业老板之所以重复在一个固定模式，是因为自己没有深刻的领悟或深刻的触及自己内在的心灵，内在的模式。 
企业是你生命的延伸，经营企业即是在经营你的生命。 
事业的成功，关键是在一个“心”字。首先是自己要安心。安心之道，在于自己的通达、透彻。心，不要受制于现在的外在环境与条件，心不要被对钱的贪婪或恐惧堵死了。内心被堵死了，心就发挥不出智慧了。 
企业老板不要做老好人。企业老板不要总追求安宁，不敢得罪人。总在做好人，不敢冲突，不敢面对一些挑战。企业老板就要有意志力，就要勇于打破一点东西。 
跟随你内心的指引，跟随你的直觉。企业家要有这种直觉力，这种直觉力有如神来之笔，记住，跟随你内心的指引。
在商场上失利的原因,例如员工流失大，公司经营状况不佳，资金紧张等很多问题我们要看看是否与我们的“心”有关，是否我们的内心不通透，贪婪、怨恨、愚迷、恐惧等。 
谋“生”，谋“生”要用谋的方式获得一条生路。这个谋就是大智慧。我们现在要有一种智慧的生存方式。这才是我的生路。 
千里之行，始于足下。任何伟大的远征都要踏出第一步，任何伟大的目标都有起点，无论如何，你先行动起来再说。
明确你的问题所在，问题的模糊是导致一个人没有办法全力以赴的原因。 
考虑问题要周到、细心，全盘考虑，多去琢磨，具有全局思想。 
老板越着急、越焦虑、越急于求成，越往术上琢磨，越容易走入邪道。 
人才是急不来的，好的人才会帮你一辈子。 
我们的心灵自由，不被外在的物质所束缚，所局限。通过修行来提升智慧，明白事物的变化无常，通过掌握变化的规律来领导企业的发展。我们不执著于以往的成就，空掉心中的成见，心中没有挂碍，可以做出正确的决定。 
当我们与客户打交道时，最重要的是打开自己的心，给双方制造一个空间，允许和容纳所有可能发生的情况，这样与客户连接时也会更容易产生共振。 
为什么有些企业老板行事有如神助？这是因为他懂得顺应宇宙时空，他对未来有一种直觉的洞彻，这就要懂得善用心智的力量。 
企业经营最核心的要领是在心，心通则路路通，故智慧的企业家懂得企业经营修心为第一要务。 
企业家首先要把自己得失放下，把生死荣辱、成败得失放下，在这个心念下，在这个空的状态下，让自己全身心放轻松，一切都不执着，不比较，安下心来。在这个领悟下，用心领悟万事万物的规律，用心提升自己的掌控力。 
企业招人，有时是被自己的贪婪或恐惧抓住了，企业要找人，还得找真正适合自己的人。 
企业老板要接纳已发生的现实，既来之，则安之。承受这一切，不责备这一切，接纳痛苦，为所当为！ 
企业老板之所以重复在一个固定模式，是因为自己没有深刻的领悟或深刻的触及自己内在的心灵，内在的模式，没有从内心改变！ 
企业老板经营要放下对金钱的恐惧与贪婪。 
老板重要的是把自己的优势、长处发挥到极致。 
经营企业的过程视为一个修行的过程，透过企业经营来修为自己的心。选择了经营企业，即是选择了要面对变化多端的世界，选择了要面对企业经营中遇到的种种困难，选择了就不可能是安逸的日子。你得面对这个变化。你的面对一切的不如意，都得主动的接纳，都得喜悦的面对，应该是愉悦的接纳、悦纳，主动的去面对，主动的转化。商业经营即是最好的炼心之所。如何坚持自己的原则，如何不同流合污，如何成就一代心商。正是商业经营过程中的磨练，成就了我的智慧，成就了我的德行，成就了我的精神。每天感恩这些磨练，感恩这些困难，这些历练，让我们的内心更坚定。选择了商业，选择了创业，即是选择了要喜乐的面对一切的人生，商业经营就如一种由无数烦恼组成的念珠，达观的人总是笑着数完它的。 
企业家面对外部环境的变换，要处之泰然。一切该来的来，该去的去。重要的是企业家自己的心要定。企业家在如是困难之中。内在的力量，内在的智慧，内在的灵性，就散发出来，就如一株经过风雨磨练的花朵，一株经过风霜磨练的松数，越是散发出魅力，散发出力量。 
二、企业经营心法 
(一)、佛学大师谈企业过冬 
当年，台湾地区佛学大师圣严法师在与刚刚经历了亚洲金融风暴、惊魂未定的台湾企业家对话时，从禅的角度解构企业家如何面对危机，语言看似平淡，其实蕴藏有大智慧，特在此与大家分享： 
过冬心法一：“没有勇气面对危机才是最大的危机”。 
由于国内经济20多年的高速增长，许多企业形成了惯性思维，认为经济只会增长，不会下滑。一旦遇到危机，如资金链断裂、工厂倒闭等，企业老板也会崩溃。 
其实从企业生命周期理论来说，企业的发展也有高潮有低潮。每一个企业都有自己的发展周期，除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外，还有企业自身因素影响。从长远来讲，企业要在技术研发、整合上下游产业链、创建品牌、强化核心竞争力上做功课，这样的企业才有抗风险能力。而目前我国企业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工赚取微薄的利润，这样不利于企业的可持续发展。 
过冬心法之二：“危机是企业的常态”。 
微软是世界上最强大的企业之一，但盖茨却说：微软离破产永远只有18个月。松下也有一个很有名的“水库理论”：企业经营总是有好有坏，就像天气一样，有干旱也有洪涝。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。上世纪60年代的时候，有一次，松下本人给中小企业(行情股吧)家做演讲。当被问到“我们应该如何建这个水库”时，他苦笑了一下，回答说：我不知道怎么建那个水库。但是，我知道，如果你没有建水库的决心和恒心，你就不会把水库建成。 
松下的水库在现在很容易让人理解为企业的资金储备和技术储备等，实际上，资金和技术只是一个方面，它更重要意义在于一种企业经营理念和心态，这与中国古老的生存哲学“居安思危、思则有备、有备无患”有异曲同工之妙。 
过冬心法之三：“在危机与挫折降临时，要学会面对它、接受它、处理它、放下它”。 
中国的企业要敢于承认冬天的来临，敢于面对和接受，再想办法处理解决，然后放下它，继续向前。 
目前形势下，由于生产成本上升、全球市场总体需求下降，企业应该调整自己的发展目标，降低预期，将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。 
那么，怎样才能生存下来呢？ 
由此看来，危机中不是所有的企业都会下滑，关键是找到新的机会，转变思想，就可以安然过冬，甚至跨上一个新的平台，实现逆势增长。 
每个企业都会面临危机，你天天想着危机，危机就会天天缠着你；“面对它，接受它，处理它，然后放下它。”危机之后意味着更大的机会。 
而大乘佛教的精神，更是提倡“自利利他，自觉觉他”，教导我们以帮助一切众生为己任。这样的愿望，正是做好企业的动力。否则，在企业发展到一定阶段之后，对于个人生活所需来说，做下去是没有多少意义的，可能只会更忙、更累、更辛苦，这也是很多企业家面临的患得患失。 
所以，如果企业家能够具备利益大众的情怀，具备造福社会的使命，就会有更大的动力来发展企业。当然，这种发展应该是健康而全面的，不是以盈利为唯一衡量标准。 
因为企业家是企业文化的塑造者、组织者、传播者，企业家的精神和形象是企业文化的一面镜子，而企业文化则是企业家的德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映，所以企业文化在某种程度上是企业家的个性文化。小富凭智，大富凭德，企业家的素质是企业的标杆。 
（二）、学者论企业经营 
王绍璠先生：台湾学者，现代禅文化倡导者 
打造中国未来企业家  深造中国化企业文化 
21世纪的世界将是中华民族的世界，21世纪将是中华民族复兴的世纪，21世纪将是中华文明重新屹立的世纪，承当起中华民族伟大复兴的首先应该是中国的企业、中国未来的企业家们。 
在全球经济一体化的21世纪，给中国的企业提供了千载的良机和严峻的挑战，中国企业发展、壮大、基业长青之道在何处？中国企业家自强之根在哪里？ 
当今中国企业界的精英们没有一个能算是真正意义上的企业家，顶多只是高级管理人才，那么，企业家要具备什么样的条件呢？ 
首先，企业家应具备以下几种素质： 
第一、要具备一定的哲学思想； 
第二、要有承担社会公益、道德、理念的回馈社会的精神，既不片面追求社会效益，也不片面地追求经济效益，而是要有经济效益与社会效益的全赢观； 
第三、要具备相当于现代MBA的管理水平和技术知识； 
第四、要拥有全方位的健康身体，包括生理和心理的健康。 
其次，从中国文化的角度看，一个真正的企业家要有强烈的使命感和忧患意识，自立而立人、自达而达人、自觉而觉他，具备带动社区、社会全赢的理念和效果，也就是企业家要“心的回归”，也就是中国企业家的内圣外王之道，而当代能够完成“内圣外王之道”（自救）的，首先应该是中国未来的企业家——中华民族智慧与德业、承担与行愿的继承者。只有当“知本”与“资本”两者结为一体时，中国的企业、中国的社会才能真正焕发出最大的能量和光芒。这是中国未来企业家的使命，也是中国未来社会兴衰的契机。 
中国化企业文化，应该是具有中国特色的企业文化；中国特色的企业文化在根源上，离不开中国特色的文化，中国特色的文化，离不开中国文化的精神。 
中国文化的精神，正如毛主席在《人的正确思想是从哪里来的》文中所阐述的精旨：是从尧、舜、禹、汤、文、武周公一直到当代矗立在天安门前的“人民英雄纪念碑”所代表的：智慧与激情、融汇与创新、勤劳与牺牲，一言以蔽之，也就如《易·文言》所说的：“天行健，君子以自强不息”的“日日新，荀日新，又日新”伟大的奋斗精神。 
从宏观角度而言，一切管理之学归根结底就是要落实到“人的管理”；人的管理归根结底还要落实到“心的管理”；心的管理则体现于企业文化之中；因此，企业文化正是代表企业成熟与成功的标志，一个成熟与成功的企业必定有其特色的企业文化作为企业管理的动力。 
在新的知识经济时代，衡量一个企业成功与成就的标志不再是利润、利润率、股东权益等这类反映盈利的财务指标，那么反映一个成功的企业和企业家指标又是什么呢？ 
一个成功的企业，主要看你做了多少事，而不是看你赚了多少钱。主要看你是否以“超越利润”为企业的指标而反馈社会。“超越利润”，是在知识经济时代市场竞争空前激烈的背景下的一种“返朴归真”的表现，不以利润为经营的终极目标，其结果是在社会反而要回赠给企业丰厚的利润。 《待续》